6s管理是关于哪方面的管理? 6s管理包括哪六个方面

　　我们经常在企业生产经营中听到5S管理和6S管理，大家都知道这是一种企业管理方式，但6S管理具体包括哪六个方面很多朋友可能还不知道，针对这个问题，小编整理了6S管理的一些资料，小面就跟随中创网小编一起来看看吧。

　　什么是5S管理?

　　5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。简称“5S管理”。

　　5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

　　“ 5S ” 活动在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　什么是6S管理?

　　6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　提起6S ，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

　　5S和6S的区别是什么?

　　6S管理是5S管理的升级版本，6S管理多了一个“安全(SAFETY)”，5S管理没有“安全(SAFETY)”这一项。

　　6s管理包括哪六个方面?

　　1.6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　1.整理(SEIRI):推行要领 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

　　2.整顿(SEITON)：把整理好的物品明确，规划定位并加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3.清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4.清洁(SEIKETSU)：整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼，清洁维持前3S成果，使其规范化，标准化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

　　5.素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

　　6.安全(SECURITY)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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