金隅集团董事长姜德义赴山西、河北区域部分企业调研指导

　　9月10日至13日，金隅集团党委书记、董事长姜德义在党委常委、副总经理姜长禄，党委常委、党委组织部部长张一峰，总法律顾问、党委办公室主任、办公室主任张登峰等陪同下，到山西、河北区域部分企业调研指导。姜德义一行先后到金隅冀东水泥闻喜公司、双良公司，阳泉通达公司，金隅冀东水泥阳泉公司，邢台金隅临城公司、牛山公司，赞皇公司、鼎鑫公司现场调研，并分别就近听取了金隅冀东水泥焦作营销公司、沁阳公司、博爱公司、左权公司、陵川公司、太原营销公司、邯郸金隅公司、曲阳-唐县区域公司、易县-涞水区域公司、金隅咏宁公司、灵寿公司、石家庄营销公司、保定营销公司、邯邢营销公司，及石家庄金隅混凝土公司等企业的工作汇报。

　　调研中，集团领导认真听取各企业领导班子关于企业生产经营情况、当前面临的问题以及下阶段工作思路和措施等方面的汇报，结合区域实际情况进行了有针对性的指导，对企业下一步发展提出具体要求，为各企业发展指明了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，为高质量完成2018年目标任务打下了坚实的基础。

　　9月10日，姜德义一行前往闻喜公司调研指导工作，依次对回转窑、预热器、水泥工序和发运广场进行了现场调研，并听取了闻喜公司以及焦作营销公司、沁阳公司、博爱公司、左权公司、陵川公司工作汇报。姜德义对区域内各企业创新发展成果予以肯定，结合当前面临的环境，针对企业发展提出具体要求：

　　一要理性分析，辩证看待形势政策。当前企业面临安全、环保、交通、产能过剩、错峰生产等压力，要站在宏观的高度分析经济形势，顺应当前政策环境，充分认识形势政策为规范行业及市场发挥的积极作用，辩证分析相关政策为企业带来的机遇，积极运用政策提升企业的管理水平和市场影响力。

　　二要提升实力，有效强化市场协同。要处理好协同与竞争的关系，当前的行业协同是在水泥产能过剩的情况下相对脆弱的协同，协同与竞争的效果归根到底取决于企业的核心竞争力，区域内企业要充分运用设备、产能、资产等各方面优势，持续提升市场话语权，积极维护市场秩序。

　　三要以人为本，优化企业用工环境。要强化人才培养，优化人才结构，全方位展示用工政策和人才培养通道，加强“关键少数”人才的选拔培养力度，打造忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍，同时持续提升智能化水平，优化劳动环境，提升劳动生产率。

　　四要转型升级，提升危废处置水平。要持续转型升级，借助设备及技术优势为地方环境服务，展示积极担当环保责任的大型国有企业形象，同时要强化与当地政府及环保产业合作方的沟通协调，主动开拓，精准对接，将自身产业优势和处置能力与当地发展规划紧密结合，积极满足环保需求，持续提升盈利能力。

　　姜德义分别针对区域内各企业提出具体要求：闻喜公司要重点解决矿山问题，提升环保管理水平和矿石利用率，强化与当地政府沟通，积极拓展矿山资源储备。陵川公司基础相对薄弱，要对设备进行整体诊断，提升运转率，降低能耗，同时优化人员配置，充实力量，提升管理水平。焦作区域企业要开拓思路，提高站位，特别是要处理好与股东、合作方的关系，以“好共事”的标准积极维护共同利益，实现共赢。营销公司要具备战略思维和市场前瞻性，精准把握市场信息，更多开拓关键性战略伙伴，做营销而不是做推销，各生产企业与营销公司之间要相互制约、相互合作、相互促进，共同实现持续健康发展。

　　9月11日，姜德义一行先后前往双良公司、阳泉通达公司和金隅冀东水泥阳泉公司调研，在双良公司对中控室、生料磨、回转窑、煤磨等进行现场调研，在阳泉公司依次对矿山、水泥生产及物流发运现场进行调研，并在阳泉公司听取了阳泉-太原区域公司和太原营销公司汇报。针对各水泥企业，姜德义指出整体状态积极向上，进步明显，在下一步工作中，重点要做好以下方面：

　　一要认清形势，客观分析市场环境。水泥行业产能过剩和总体需求呈下降趋势的客观环境在一定时期内不会改变，水泥生产企业要认清形势，把握大势，理性分析市场环境，同时要善于总结，深刻领会金隅冀东重组对全国水泥市场的引领作用，强化战略营销理念，积极维护市场秩序，持续打造价值高地。

　　二要深入探索，积极对接管控模式。集团按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的原则持续推进管控模式调整，各企业要深刻领会集团改革调整意图，结合区域企业发展特点及市场环境实际，探索对接管控模式，创造性地开展工作，形成改革创新的生动实践。

　　三要降本增效，不断提升竞争实力。各生产企业要强化战略思维，持续挖潜增效，通过对生产系统运行、原燃材料采购、矿山资源储备等有效统筹管控，不断降低生产成本，增强企业核心竞争力，持续提升市场话语权和影响力。

　　四要依法依规，彰显大型国企形象。要强化规矩意识，养成依法依规的习惯，在安全、环保、廉政等各方面坚决遵守国家法律法规，坚决贯彻相关政策要求，塑造依法依规运营的大型国有企业形象，做受人尊敬的企业。

　　五要加强党建，强化主体责任意识。要持续加强党的建设，把方向、管大局、保落实，党委书记要明确责任，提高站位，强化对企业发展方向性问题的把控，强化对企业发展战略性问题的把握，强化对企业发展原则性问题的把关。

　　针对各水泥企业，姜德义分别提出具体要求：阳泉公司规模大、设备新、资源好，要在硬件优势基础上着重增强发展“软实力”，对标先进，更新观念，强化管理，有效提升盈利水平。双良公司要切实强化红线意识，增强紧迫感，提升管控水平，同时进一步挖潜增效，提升矿山资源利用率。岚县公司要突出自身特色，利用好自身资源优势，同时强化管控，严守安全、环保、质量等红线，维护职工队伍稳定，塑造企业良好形象。营销公司要坚定信心，进一步维护市场秩序，引领价格理性回归。

　　在阳泉通达公司，姜德义一行到均质耐火原料成型车间、原料车间、烧成车间以及料场进行实地调研，要求通达公司继续发挥自身优势，创新发展，不断挑战和战胜自己，争做中国耐材行业的排头兵。

　　9月12日，姜德义一行先后到邢台金隅冀东临城公司、牛山分公司现场调研，并在临城公司听取了工作汇报。姜德义对邢台金隅冀东水泥公司党委领导班子在新公司成立短短两个月内取得的成绩给予肯定，对企业下一步发展提出要求：

　　一要更新观念，充分发挥核心作用。这次企业领导新体制改革之后，各区域“一肩挑”的党委书记、董事长(执行董事)也要主动“转型”，摒弃传统惯性工作思维，切实履行好“第一责任人”职责。

　　二要积极探索，细化组织架构模式。各区域性党委所属企业党组织大小不一、资源、业态、基础不尽相同，要进一步细化和明确党组织在决策、执行、监督各环节权责和工作方式，切实做到组织落实、干部到位、职责明确、监督合格，使党组织发挥作用规范化、制度化、标准化。

　　三要创新思维，增强企业自身优势。要充分传承以往好的经验、制度和文化，坚决摒弃不符合企业发展实际的做法，增强主动性和创新性，客观分析、有效解决企业发展中存在的问题，持续提升发展水平，厚植自身发展优势。

　　四要理清思路，实现持续健康发展。要创新思维，开拓进取，突破制约企业发展瓶颈，重点解决好矿山资源、土地、粉磨站等问题，加强与地方政府及有关各方的沟通协调，运用置换等方式优化资源配置，为企业实现持续健康发展奠定基础。

　　五要以人为本，共享企业发展成果。“进了金隅门就是金隅人”，要坚持以人为本，持续提升职工队伍素质，充分发挥执行力强的优势，重规立矩，讲贡献，比业绩，积极搭建平台，充分发挥特长，激发每名职工的主动性和创造性。职工收入增长要和具体企业所在行业、所处区域和职工所在岗位、所做贡献相匹配，在推动企业发展中实现人的全面发展，让发展成果更好地惠及广大干部职工。

　　会议结束后，姜德义一行赶赴赞皇公司，对水泥磨、能源管理中心、中控室、企业文化展厅等进行现场调研。

　　9月13日，姜德义一行前往鼎鑫公司，对鼎鑫二分公司、三分公司生产现场进行调研。在鼎鑫公司听取了金隅冀东水泥鼎鑫公司、赞皇公司、邯郸金隅公司、曲阳-唐县区域公司、易县-涞水区域公司、金隅咏宁公司、灵寿公司、石家庄营销公司、保定营销公司、邯邢营销公司，及石家庄金隅混凝土公司等企业汇报。

　　姜德义对各水泥企业取得的成绩给予肯定，就集团当前跨越式发展的新形势、新特点、新要求进行了阐述，并就重点工作及各企业下一步发展提出要求：

　　一要提高站位，明确集团改革定位。结合发展规模及管控实际，集团按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”原则进行了一系列管控模式改革，成立了五个二级产业平台公司、两个综合管理公司和科研、财务等专业管理公司，其中水泥是“主力军”和“第一方阵”。各区域公司要强化主体责任意识，对接集团赋予的权利、责任和地位，打造水泥行业在京津冀的价值高地，树立有引领作用的行业标杆。

　　二要认清形势，牢固树立战略思维。要充分认识政治、安全、环保、交通、错峰以及产能过剩等各方面形势和要求，科学辨析市场和客观环境造成的差异化，抢抓机遇，精准发力，提升自身的核心竞争力和市场研判的前瞻性，统筹优势资源，运用战略思维，强化战略运营。

　　三要提升素养，强化干部队伍建设。领导干部要积极向上，精神振奋，坚决克服“本领恐慌”和“未老先衰”，持续加强学习，善于总结经验，永葆“想干事”的事业心，不断增长“会干事”的本领，面对改革发展中的现实问题，要知难而进，迎难而上，攻坚克难，敢于担当，勇于成功，确保“干成事”。

　　四要科学运营，提升市场掌控能力。在市场竞争中要优化战略战术，在不提倡价格战的基础上做好各方面利益的权衡，苦练内功，积极维护市场秩序，切实提升自身实力和市场掌控力。

　　五要注重细节，实现高质量发展。要加强宣传，塑造企业良好形象，强化对企业科技、环保等方面的宣传，有侧重、有高度，赢得社会各界广泛理解和认同;要加强沟通，营造良好政企关系，把企业发展与当地规划结合起来，为企业持续健康发展营造良好的外部条件和环境;要环保转型，科学开展危废处置，使企业成为城市运行的一部分，确保不出现二次污染，实现环保处置业务可控;要整体统筹，展示企业发展合力，各企业在水泥营销、环保项目、科技攻关、原料采购等各个环节都要精诚团结，统筹推进，解决复杂问题，维护集团利益;要务求实效，优化合作各方关系，与股东等各利益相关方要理性沟通，妥善处理历史遗留问题，实现互利共赢;要开拓创新，有效提升管控水平，各企业要结合区域特征，尊重运营规律而不简单模仿，实现效率、效益的持续提升;要强化改革，实现内涵式发展，改革的目的就是为了提高竞争力和凝聚力，改革过程中要敢于碰硬，直面问题，坚决反对形式主义，管控过程中要摒弃以包代管等掩耳盗铃的做法，人力资源管理方面要借助智能化改造降低劳动强度，优化劳动用工结构，要通过切实有效的改革创新实现企业内涵式的发展。

　　姜德义对石家庄金隅混凝土公司整体工作予以肯定，同时要求企业持续对标先进，强化风险管控，夯实基础管理，创新管理方式，敢抓敢管，筑牢发展根基，塑造区域样板，发挥示范效应。

　　在调研中，姜德义多次强调，党对国有企业的领导是政治、思想、组织领导的有机统一，集团各级党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，真正做到把方向、管大局、保落实。各单位党组织书记作为“第一责任人”，起着关键作用，负有全面责任，要准确定位，明确责任，管好运营、管控风险、整合资源、用好干部、强化考核，要提高站位、抓住关键、把握核心，时刻关注和解决好影响企业生存发展的大事、要事、难事，真正发挥好“带头人”作用。