高长贺：新常态下耐火材料企业转型升级发展

　　4月28日，中国建筑材料联合会2017年一季度建材行业经济运行分析会在北京召开，本次会议特别邀请中国耐火材料行业协会会长、北京金隅集团通达耐火技术股份有限公司总经理高长贺做了题为“新常态下耐火材料企业转型升级发展”的主题发言。

　　高长贺总经理从在经济新常态下耐火材料转型升级发展面临的几个核心问题：耐火材料下游钢铁、水泥行业发展现状；耐火材料行业发展现状；耐火材料重点企业面临的困难以及耐火材料行业运行趋势等方面分析了耐火材料行业转型升级的必要性。分析认为虽然钢铁行业与水泥行业2016年产量较上年均有上涨，但是耐火材料行业却延续上年下降趋势，且降幅达8.56%，主要是由于基建工程用耐火材料市场需求快速大幅减少所致。耐火材料主要下游行业均为产能严重过剩行业，面临巨大的去产能压力，基建工程投资大幅降低，影响了耐火材料行业。不仅是产量下降，耐火材料产品价格也下降，出口价格甚至与国内价格持平，反之耐火原料和产品进口却有所增加，加重了国内耐火材料企业负担。而耐火材料企业面临的应收账款高，账龄长、经营分化、亏损面和亏损额比重大等困难；以及环保压力、技术进步、下游产能过剩等行业发展面临的形势都是促使耐火材料行业加速进行结构调整、转型升级。

　　高长贺提出北京金隅集团通达耐火技术股份有限公司应“借势发展，主动应对，积极响应非首都功能疏解”。从2013年开始，开展北京本部不定形耐火材料产能转移工作，截止2016年底，通达公司依托设立在外埠的5家分子公司共拥有8条不定形耐火材料生产线，产能15万吨/年，实现了北京本部不定形产品产能的完全转移，北京本部不再具有生产职能。目前初步形成了耐火材料/定形/不定形五大生产基地、两个技术研发中心、一个工程服务中心，并响应“一带一路”走出去战略筹建了一个海外办事处。北京本部采用“财务型管控+操作型管控”相结合的“六统一”管控模式，对市场营销、生产订单、物资采购、财务资金、技术研发、人力资源统一管理。管理模式优化的直接影响是使管理费用、制造成本、材料成本、运输成本下降，而研发能力、管控能力、服务水平、生产效率显著提升。

　　对下一步发展，高长贺提出北京金隅集团通达耐火技术股份有限公司应“技术引领，做好市场定位，提供全面服务”。高总提出通达耐火材料将继续“汗流浃背再创业，实现技术+规模化发展，走绿色、低碳、循环发展的转型升级发展之路”并积极实现由制造型向生产服务型企业的转变。目前，通达耐火材料为国家火炬计划高新技术企业，拥有院士专家工作站、博士后科研工作站、国家级企业技术中心和国家认可实验室、技术研发中心、设计中心等多个技术平台。最后高长贺提出耐火材料研发的5个方向：低成本高效率工艺技术和装备开发、绿色化节能环保产品开发和工艺路线开发、长寿化功能化耐火材料及器件的研发、二次资源回收循环利用的力度、面向新兴产业的耐火材料的开发。实现耐火材料“绿色环保、节能减排、技术集成、综合服务”四大功能为主线；将无害化、低导热、轻量化等高新技术应用于传统耐火材料，实现材料的绿色、节能、长寿命转变，从而带动传统耐材向绿色耐材的功能化转型升级。

　　演讲最后，高长贺总经理提出，虽然耐火材料行业面临很多问题，但是耐火材料从业者们仍将“心怀激情、满怀信心”的迎接挑战，实现行业转型升级发展。