中国玻璃企业不妨让自己“归零”

　　在地大物博的中国，本应有足够的资源、人力、财力让企业施展才华，可那些出众的企业却纷纷跑到国外建厂、生产、发展。近日在玻璃行业发生了一件震惊全球的事，某家玻璃企业董事长在美国俄亥俄州投资10亿美元建厂，在接受记者采访时表示“中国实体经济的成本，除了人便宜，什么都比美国贵”。此话一出再度将中国实体产业所面临的现实问题推向了舆论中心。

　　

　　大逆转：高端制造业开始从中国出走

　　二十年前，中国制造强势崛起。然而，世异时移。2012年6月，谷歌在最新发布的NexusQ底部刻了一段简短铭文：“美国设计并制造”，这一信息被世界制造业解读为美国制造业从中国回流的开始。随后，摩托罗拉、苹果公司也将生产一款“美国制造”的计划付诸实践……在这个名单上，还有福特汽车、英特尔公司的名字。

　　于是美国波士顿咨询的《全球制造业的经济大挪移》报告获得了广泛认同，该报告以美国为基准(100)，中国的制造成本指数是96，即同样一件产品，在美国制造成本是1美元，那么在中国则需要0.96美元，说明中国的制造成本已经与美国相差无几。尽管有人质疑BCG这个成本评估利用“79.2”这个诡异的数字胡乱加减乘除营造美国“风景独好”的假象，但一个不能否认的事实是，确实有越来越多的制造业从中国选择向美国或东南亚迁移。

　　绕不开的成本账

　　资本都是驱利的，哪里成本低，有利可图就会去哪里，企业家在计算利润方面精明的很。曹总的账算得很简单，虽然美国的工资高，但是税低、运费低、电费天然气费用低，还有各种优惠，最后的利润率，比在中国生产高出十多个百分点。

　　对于美国而言，美国制造业的综合成本具有相当竞争力。比如页岩气革命给美国带来的能源成本的降低，配件成本、物流成本等也有较明显的优势。虽然人工成本仍然偏高，但自动化程度较高可以降低人工占比。美国的企业税负在发达国家当中也较高，根据世界银行公布的2016年世界发展指数显示，美国的综合总税率(总税率是指企业的税费和强制缴费占商业利润的比例)达到了44%。

　　对比之下，中国制造业的成本优劣势也很明显。总体的薪资报酬水平仍然远低于美国但优势逐步趋弱，高额的制度成本(包含税费负担以及法律法规不完善带来的成本等)让其饱受诟病。根据世界银行公布的2016年世界发展指数显示，中国的综合总税率达到了68%，被称为“死亡税率”。因为在我国，除新兴行业以及金融等领域外，大部分企业的利润率都不到10%，如此高的税率负担足可以导致大多数企业处于困境之中，一些中小企业甚至亏损倒闭。

　　中国制造的成本之殇已然揭开，但如果仅仅依靠中美成本数据就认为中国制造将大规模转移，为中国制造唱衰未免以点代面，一叶障目。虽然中国制造业的成本在上升，但基建、资金、市场、矿产及人力成本与劳动力供给的综合优势依然明显，并已经从廉价的体力劳动力向廉价的脑力劳动力转型，这也是为什么近年来外企纷纷在中国建立亚太或全球研发采购中心，甚至频频借调中国员工直接参与海外项目的原因。

　　转移美国是否将是“遍地黄金”?

　　中国企业国际化尚处于起步阶段，大多数企业国际化战略不清晰，谋划不足，且对国际化过程中可能产生的风险虽有意识，但防范措施不力，特别是法律风险与政治风险。由于不同的国家针对外国直接投资的政策和法律不同，在国家安全、反垄断、环境保护、劳工、税务、境外贷款以及行业限制等方面都有不同的规定，而且相关政策与法律经常会因为外部经济环境的变化而进行调整，同时企业面临的安全风险、项目风险和文化风险也不容小觑，这都给中国企业的国际化增加了潜在的投资风险和隐性成本，从而导致很多中国企业走进美国往往白交很多学费。

　　中国制造的出路何在

　　中国制造面临成本之殇，已经“未强先高”。如今金融业和房地产业为代表的虚拟经济赚的盆满钵满，实体经济似乎成了人人嘲笑的弃儿。特朗普上任后，若进一步落实减税许诺，再加上机器人的大规模使用，人工成本权重将大幅减低，美国生产的优势也将持续扩大，可以预见将有更多的企业家在美国设厂，甚至将重心转向美国。企业家是最宝贵的财富资源，无法轻易复制。世界老大美国尚且如此重视制造业，而“世界工厂”中国难道要一步一步将制造业驱离。

　　如果仅仅是中国垄断资源(土地、资本、能源等)价格和税收远超美国，目前国内的地方政府都在想尽办法开出各种优惠条件招商引资，既然特朗普政府可以减税，难道我们不能么?这方面大家吐槽甚多，在此不再展开，或许中国政府已有更长远的打算，关键是减负落实如何与时间赛跑?

　　其实，中国制造业的问题，不仅仅在于成本，质量提升、技术创新与成本控制共同构成了竞争力提升的核心要素。中国企业，特别是中小企业家庭作坊式粗放管理比比皆是，质量体系和质量意识不过关，设计与技术的差距、品牌与营销能力等等都面临巨大挑战。无论中国企业“走出去”，还是“留下来”，都需要根据互联网时代的要求在治理结构、流程再造、绩效考核等主要环节进行改革，借助智能化与信息化提高生产率，并考虑更广泛的供应链打造，重新评估企业商业模式，形成一个高度灵活、人性化、数字化的产品生产与服务模式，打造高科技、高性能、高品质以实现中国智造。

　　那么，面对不确定的未来，中国企业不妨让自己“归零”。归零意味着创新，以创业者姿态对创意孜孜以求;归零意味着打破，不破不立转型变革应对互联网时代变化;归零还意味着坚持，对原则和初心的坚持，对企业价值与方向的执着。“归零”心态，难能可贵。