手里有15家上市公司，一家世界500强，可他…

手里有15家上市公司，一家世界500强，可他还不满足…

　　

　　宋志平是一位并购大师，从零开始，重组并购，将中国建材做成我国第一大水泥企业。他是产能过剩的受益者，也将是过剩产能的终结者。如今，他掌舵的中国建材集团旗下有上千家公司，其中包括上市企业15家，年营业收入近3000亿元。没准你家乡的某个企业就隶属于中国建材旗下。

　　

　　今年，中国建材集团与中国中材集团两家央企合并，成为继南车和北车、中远和中海、五矿和中冶、招商局和中外运长航等央企重组后的又一个央企重组案例，宋志平出任新公司董事长。

　　他还曾是一位“双料”董事长，带领中国建材集团和中国国药集团两家摇摇欲坠、濒临死亡的企业起死回生，冲入世界500强。既兼顾了体制，又参与了市场竞争，他用“央企实力+民企活力=企业竞争力”这个等式，化解了无数个中国特色的难题。不过，这些并不足以让人惊奇。

　　并购大师，却没有被冠之以“野蛮”“贪婪”等意识形态的质疑；国企掌舵者，在这个充分竞争的行业，依凭自身实力，享受到一位企业领袖应有的赞誉，在这背后，宋志平还有一个身份：布道者。

　　“企业做大需要魄力，做强、做优则需要活力和耐力。”

　　“把大家混合起来，不是形成一头虚胖的大象，而是要成为一条腾飞的巨龙。”

　　宋志平今年60岁了。从车间技术员、工厂销售员到大型央企董事长，如今已经在企业里工作了将近四十年，他开始谈笑风生：

　　往事并不如烟。

　　他出生在河北一个小县城。父亲是县工业局局长，主张工业强县，母亲是一家服装厂厂长，以身示范，在这样的环境中耳濡目染，让他形成了企业管理的最初印象。当他有机会以工农兵学员身份进入大学，又在毕业后拿到唯一一个进京指标，宋志平下定决心，“一定要活出个样子来。”

　　中国建材是“草根央企”，身处市场充分竞争的领域，基础差，没有垄断，亏损也不会有人买单，在进入市场的第一轮竞争中打了败仗。宋志平还记得到中国建材集团上任第一天的情景，公司收到了一份特殊的贺礼：法院传票，因为负债累累，一家资产管理公司要冻结他们的财产。

　　形势危急。企业面临倒闭风险，快吃不上饭了。

　　“今天吃不上饭就是因为昨天没有想好战略，所以今天必须为明天想清楚。”

　　上兵伐谋，宋志平认为，大企业赢在战略，纵使问题严峻，也要把战略思考清楚，“企业家起早贪黑地苦干虽然重要，但更重要的是善于思考与观察，关键时能做出决断，谋定而后动。”

　　他说，“任何企业都不能包打天下，八面玲珑，要懂得战略取舍，还要讲究战略特色，即出奇制胜，其精髓就是要弄清楚自己和别人的区别。”

　　当时，中国建材集团的名称为中国新型建筑材料集团，宋志平决定把公司名称中的“新型”二字删掉。这也就意味着公司业务从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域，做大做强水泥产品。

　　这个决定引起了激烈争论。内部人认为拿掉“新型”二字，公司没任何优势可言，外部则认为他们是一个无名小卒，是个门外汉，“忘本”。大家恪守的原则是：有什么条件做什么事。他们认为宋志平没这个本事。

　　宋志平却不这么看：走出困境首先需要改变这种惯性思维，突破有什么做什么的束缚，要缺什么找什么。当时，他对水泥行业了解也不多，几乎从零开始，在之后六七年时间里，成功组建了南方水泥、北方水泥和西南水泥，中国建材集团也一跃成为全球最大的水泥供应商。

　　这也就是最近十年间的事情，速度之快，令人咋舌。回首往事，宋志平认为自己最成功的地方就是抓住了机遇。过去10年，中国企业爆发式增长，导致产能过剩严重，这就需要通过并购提升产业集中度，而大企业整合是必然规律，对于中国建材来说，这样的机遇不常有。

　　“有的机遇可能十年甚至百年都遇不到一回，机会面前要做好准备，机会来了行动速度还得快……先机，在机会面前，哪怕只比别人快半步，机会就是你的了。”

　　经典经济学理论往往重视企业的内生式成长，并把这种成长当作有机成长，相反，并购重组，则被称之为无机成长。不过，宋志平认为，在全球化的今天，企业除了关注内部，也要关注系统资源的集成能力与优化能力，只要战略清晰，强调协同整合、注意风险管控，并购重组也能从无机成长变为有机成长，他说，“在一个协作社会里，资源已构不成企业发展的首要矛盾，资源并不一定都是自己的，也不能凡事从零开始，那样既迂腐，还会错失良机。”

　　还是会有巨大的舆论压力向他袭来。2008年，中国建材在东南经济区重组时，有媒体质疑中国建材是不是疯了。宋志平不声张，不争辩，不减速，也没有放弃。他认为，这种行为不仅没疯，反而是很理智、冷静的，在那个时刻，必须这么做，否则错过了机会，不仅成本更高，还会被跨国公司抢先。

　　自建工厂还是兼并收购，其实也是宋志平常常面临的困惑。尤其是4万亿经济刺激政策出台后，水泥行业盲目建设现象明显，宋志平也明显感觉到，“一天到晚都有新水泥厂上马，到处都在安装机器设备。”他记得华罗庚曾讲过：不怕起点低，就怕不知底。在过剩经济时代，依靠增量发展降低成本，进而获得效益的做法难以奏效。宋志平决定，做整合者而不是新增者。

　　整合重组是一场高水平的经营活动，全世界的失败案例不少，往往不是战略错了，而是操作层面出了问题。整合，不仅要有“道”也要有“术”，在具体操纵中，他遵从，“变革，就要端出牛肉”，“只有脚下的东西有足够的价值，你才会弯腰。”他也几乎不用“兼并收购”这个冰冷的词汇，而是用“联合重组”这个温和的词语，这种表述里有他的处事准则：大家一起做事，平等协商，利益均沾。

　　就这样，联合重组成为建材行业处理产能过剩的一种方式，避免了大规模倒闭潮。中国建材集团这些年来重组过程大都很顺利，一个有趣的现象是，有些民营企业甚至非常希望被宋志平收购，组建西南水泥时，因为产能过剩打价格战，当地的水泥价格从最初的每吨800元一路跌至2011年的每吨190元，很多民营企业家不得不向中国建材求救。

　　文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环。对于这一点，宋志平也有很深的感触，对他来说，传递文化的方法是“布道”，他像个老师，不停地把企业文化和观念传递给大家。企业越来越大，传统的讲学布道方式不再现实，他就利用业余时间把思考撰写成书，近几年，已经陆续出版了《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》《我的企业观》等书籍，汇编了他的企业战略思路和价值理念。

　　并购方式是飞扬跋扈的，而宋志平却是一个谦和的人，这也与他的处事哲学有关，中正平和，待人宽厚、包容，一个老领导专门给他写了一副字“和风甘露，润物无声”。他从来没有跟员工红过一次脸，“带领几十万人的团队，你要双手合十，用一颗包容的心去拜托他们。”

　　“我有好多书”，宋志平说，他喜欢读书，有4屋子书，卧室床头上放着一个小筐，每个月换一批。读的书多，思考也多。他引用萨缪尔森“美国的事业是企业”的观点，论述中国的事业也是企业——中国已经进入大企业时代，但离强企业时代还有相当长的一段路……与全球众多世界级企业相比，中国企业在国际竞争力、创新能力、盈利能力等方面，还存在不小差距……企业做大需要魄力，做强、做优需要活力和耐力。

　　产能过剩是建材业硬币的一面，另一面则是技术的落后。在日前召开的中国企业领袖年会的开幕主题演讲中，宋志平没有谈并购，没有谈改革，而主要讲述了“创新”，这也是他最近一段时间来经常谈论的一个词语。与人工智能、航天发明相比，不少人好奇传统建材行业的创新体现在哪里？宋志平以集团第一大业务水泥为例，日本的特种水泥一共100种左右，中国建材已经能做出60多种。他还提到，我们手机上使用的玻璃显示屏，美国仅能做到0.2毫米，中国建材已经可以做到0.12毫米。

　　在宋志平看来，经济发展进入新常态，如果想保持中高速增长，唯一的办法就是创新，经历了模仿式创新，集成式创新，当我们开始领跑，自主创新就变得尤为重要。

　　王兵，北新建材董事长，他也同样面对“创新”的质疑，在“解码中国制造2025”分论坛上，主持人问他，建材行业怎样做出高科技？北新是建材行业一家代表性企业，他们用了八年时间，将石膏板项目做到了世界第一，策略是抢占制高点，高端产品比国外品牌还要先进。12月11日，北新建材获中国工业大奖，这是我国工业领域的最高奖项，建材企业第一次获此殊荣。

　　值得一提的是，北新建材也是中国建材集团旗下的上千家企业之一。

　　野蛮、贪婪，从并购行为发生的第一天起，这些质疑就伴随而来，以至于成了意识形态，譬如，关于姚振华“野蛮人”的争论中，不仅有资金来源、管理层去留，还包括并购属性的问题。幸运的是，宋志平没有面临过这些意识形态的质疑。

　　粗壮的烟囱汩汩冒着青烟，路边的街道、建筑都蒙上一层灰尘，这是建材企业留给人的印象，“傻大憨粗”，成了它的代名词。行业太落后了，大家都想摘掉这顶帽子。而承认落后是走向进步的第一步。

　　这也就是宋志平谈论“创新”的原因。

　　行业技术落后、房地产市场萎缩导致的市场份额下降、环保压力，市场需要一个强有力的企业领袖改变现状。成就宋志平的，不仅是他的谋略、儒雅、包容，还有一个沉重、落后，渴望改变现状的中国建材行业。

　　“创新”，成了宋志平这位并购大师的使命。

　　美国商界传奇人物李·艾柯卡曾是宋志平崇拜的企业英雄。

　　“我理解，在这个世界上没有不用付出代价就能得到的午餐。我理解家庭温暖对一个人的重要性。我认为，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”

　　艾柯卡的这段话一直激励着宋志平前行。每当遇到困难和挫折，他都会想起艾柯卡身上这种反败为胜、百折不挠、一往无前的企业家精神。

　　1988年，艾柯卡在中国演讲时，宋志平得到了他的一张签名照。

　　那一年，宋志平32岁。

　　后来，宋志平提出整合优化的基本思路：整合，解决行业集中度和布局结构不合理的问题；优化，解决科技创新和管理水平提升的问题。如今，中国建材集团已经从整合走向优化的新阶段。

　　现在，宋志平更佩服日本的稻盛和夫，希望像他那样，用东方思想，儒家文化，做出一家“巨无霸”企业。

　　他依旧经常说起这句话：我们还要再往前走一步。

　　如果生命走向终点，他希望这样被人记住：一个绑在桅杆上眺望远方的人。