南安:2020年水暖厨卫产值要达到300亿

　　时逢“十三五”开局之年，南安作为全国水暖卫浴的三大重点产区之一，近日出炉产业升级路线图。据中华卫浴网获悉，南安水暖厨卫产业转型升级路线图指出发展目标，目标显示南安水暖厨卫产业力争2020年全市水暖厨卫产业产值达到300亿元、年均增长7%，其中规模以上工业产值达到255亿元，年均增长7%以上，在该路线图中，还指出产业转型升级的5大途径。

　　      产业实力雄厚 南安水暖厨卫力争2020年产值达300亿

　　据统计，截至2015年底，南安共有水暖厨卫企业700多家，2015年完成工业生产总值约216亿元，其中规模以上产值183.93亿元；产品品类齐全，水龙头、五金挂件、马桶、浴室柜、花洒、地漏、水槽、淋浴房、浴缸和相应的智能产品共3000多种，2万多种规格。
      集群式产业链完整，南安市以五金挂件、水龙头等产品为主线集聚生产要素，形成了集铸造、机械加工、电镀、抛光、装配专业化的五金水暖产业链和企业集群；在五金水暖产业链的基础上衍生、分裂出了厨卫配件、上游设备制造产业链和企业集群，形成了具备集水暖厨卫机械、原材料、核心产品、工业设计、检验检测、展销贸易上中下游一体化的发展能力，全产业链优势在国内领先。
      产业配套较为扎实，经济开发区、仑苍高新技术园、扶茂工业园等一批园区、基地的建设为企业入驻、项目引进提供了载体和平台，推进了产业集中集聚集约式布局。
      区域品牌优势明显，南安现有中国名牌产品4个，中国驰名商标14枚，中国厨卫产品行业知名品牌企业4家，第十届中国500最具价值品牌2家、拥有中国水暖城、中国水暖阀门基地、福建省装备制造业(南安)重点基地、中国百佳产业集群、国家新型工业化产业示范基地、中国(南安)国际水暖泵阀交易会等众多区域品牌和城市名片。
      线下营销渠道广泛，30万南安籍销售人员，2万多个销售网点和大量的代理商遍布全国各个省份，覆盖了我国主要的市场区域，掌控了全国水暖行业80%的市场终端和60%以上的销售份额。
      研究能力相对较强，现有2家企业拥有国家级实验室，3家企业担任国家行业标准起草单位。九牧拥有国家级检测中心、工业设计中心，16个实验室，8个研究院，超过2000名专注卫浴的研发设计团队，产品专利达1600多项。
      根据路线图规划，南安水暖厨卫产业发展目标是：经过“十三五”的努力，水暖厨卫产业布局明显优化，产业体系趋向完善，创新能力显著增强高。力争2020年全市水暖厨卫产业产值达到300亿元、年均增长7%，其中规模以上工业产值达到255亿元，年均增长7%以上。

　　      路线图指出：五大路径实现产业转型升级 

　　路线图分析，水暖厨卫产业属于竞争性传统制造业，产业集中度低，市场高度分散，大品牌的营销垄断效应尚未形成，整个产业链从上游原材料到终端市场均保持着与传统生产制造业类似的流程。根据竞争驱动力、竞争规则，可将其归为购买者驱动型的价值链，产业附加值主要集中在非生产性环节，分销环节占到零售总价的40%-50%，其增值规律和升级路径遵循如下规律：工艺流程升级——产品升级——功能升级——链式升级。
      工艺流程升级：南安市将通过引进新技术、新工艺、新流程，从而提升效率、提高质量、降低成本，获取更多的价值量。具体升级方法为：生产制造环节半自动化、自动化(机械化)、信息化、智能化。
      产品升级：引进、研发新产品、新品牌或改进现有产品的质量、效率、功能等差异化策略来增强产品竞争能力、开拓市场能力并提升市场份额，从而获取更高价值量。具体升级方法为：通过原材料、外观设计、性能、耐用性、可靠性等产品属性上的升级进行差异化战略，获取高价值量，并降低购买者对价格的敏感度。
      功能升级：重新组合价值链的优势环节或战略环节，调整嵌入价值链的位置与组织方式，专注于产业价值链某个或某几个优势环节，放弃或外包原有的低价值环节，弱化或转移非核心业务，以提高经济活动的附加值和技术含量，通过拥有该产业价值链的“战略性环节”，最终获得产业价值链的统治权和更多价值量。具体升级方法为：提升水暖厨卫产业集群、专业市场的专业分工、协作配套能力，引导核心企业主辅分离，非核心环节外包，在价值链高端环节培育核心竞争竞力，从加工组装、贴牌生产向自主设计、自主品牌升级。
      链式升级：在原有价值链的基础上延伸至价值量更高的相关产业价值链，在相关产业领域获得较高的收益率；或者移向新的、更有利可图的价值链；或者使一些企业得到数条全球性价值链，促使企业和地方产业集群提升到一个新层次，达到一个新水平，提高地方产业整体的竞争力。具体升级方法为：根据系统智能化演变逻辑、家居产业发展规律和南安现实的产业基础，提出链式升级方法：嵌入智能家居产业链。
      模式转型：将组建泛家居产业联盟，开创家居整装新模式；培育柔性制造能力，布局O2O定制化模式；发展带动系数大的生产性服务业。
      市场环境虽然竞争激烈，但是倘若产业发展能够做到有的放矢，那么在一定的时间内实现产业转型升级成功也不是难事。2016-2020年，这是“十三五”战略之年。有规划地制定目标，通过认清优势和短板，将发展措施具体化等具体的操作方式，将助力产业更加明确转型升级的目标，对发展更加有针对性！期待南安水暖厨卫的明天！