大唐李仙江水电公司乘胜追击发电量再创新高

　　今年以来，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司秉承“价值思维，效益导向”核心理念，主动作为，以安全生产为主线，本着“滴水必发，度电必争”的原则，紧盯效益狠抓关键，深化对标提质增效，积极抢占市场交易份额，千方百计增发电量。1至7月，该公司累计完成发电量同比增加21.69%，再创历史新高。

　　该公司加强现场值班管理，严格执行24小时专人值班和领导带班制度，保持信息畅通，做好汛期泥石流、水淹厂房等重点防范部位的事故预想，充分认识防汛减灾工作的严峻形势，牢固树立防大汛、抢大险、抗大灾的思想，落实防范措施，全面做好防洪度汛工作。

　　进入主汛期以后，设备高负荷长时间运行，该公司要求运行人员认真监视机组重点参数、温度、振摆度等数据，密切跟踪设备运行状况;在巡回检查时，对机组冷却设备、通风设施以及易发热设备进行检查重点巡查，并增加巡回检查次数，做到隐患缺陷早排查、早治理。

　　该公司想方设法提高电量计划的执行率，积极电网调度、同集控中心进行沟通与协调，优化调度方式，争取最大负荷率和最合理的发电计划，实施将生产目标任务细化到日发电量中，落实到每天、每台机组和每个值，做到日日有目标，日日有推进。

　　该公司树立强烈的市场意识，主动适应市场，营销部加强和生产部沟通，有效准确的掌握次月、次日或未来一段时间的来水情况;该公司强化和政府、电网公司、售电公司协调，及时了解省内电力需求和电能交易信息，分析市场可竞价电量，大力拓展迎峰度夏等负荷高峰时期的电力市场，增加企业收益，统筹谋划及争取合理的计划任务及市场份额。

　　该公司按照“对标挖潜、提质增效”工作方案，积极开展对标管理工作，通过对标杆企业的发电量、利用小时、耗水率、水能利用率、水清测报准确率等数据的对标分析，分析原因，查找不足和短板，制定整改措施，责任到人，持续改进，提高管控水平，全力实现“对标杆、找差距、攻短板、上水平”。