老油田破题高质量发展：河南油田转变观念扭亏脱困

　　中国石油化工集团公司河南油田分公司（以下简称“河南油田”）曾取得过极其辉煌的“战绩”，所以它的名字被刻在北京中华世纪坛上。

　　河南油田也曾经历过极度的低迷。2014年底，油价断崖式下跌带来的冲击前所未有，让全公司上下深切感受到了彻骨严寒。

　　河南油田决策者深知，要扭亏脱困唯有创新发展。为此，河南油田通过优化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途径，努力探索抵御低油价的可持续发展之路，从实践中总结出老油田高质量发展的思路。

　　沐浴在新时代的春风里，河南油田人深切感受到，寒冬虽未远，春天已来临。

　　从油气生产到油气服务

　　进入“寒冬期”后，河南油田“人多油少”、资源接替不足等矛盾日益凸显，唯“油”发展愈发力不从心。再加上部分员工还没有彻底从“油老大”的惯性思维中走出来，“等靠要”思想依然存在，企业运营雪上加霜。

　　“转观念、勇担当、创效益”，一场“头脑风暴”让河南油田人深刻认识到，只有转变观念，从油气生产向油气服务转型，才能实现扭亏脱困。

　　为此，河南油田多措并举深化公司体制机制改革，努力打造新管理模式。油服中心就是这一思路的典型代表。

　　“业务最全、队伍最多、专业最突出、分布最散、风险最大、管理最难、工作最累、作用最大……”油服中心工作人员告诉记者，以前中心只提供作业服务，如今则覆盖维修、工程、测试、特车等多个领域的技术服务。从单一服务到多元服务，从单兵作战到联手作战，重组后的油服中心正朝着专业化、市场化、社会化方向迈进。

　　在河南油田，从油气生产商向油气服务商转变不仅体现在油服中心。采油一厂、采油二厂、新疆采油厂等生产单位也迈开步子走向市场。其中，采油一厂、采油二厂已经扎根西北，为西北油田提供全方位的油气生产服务；采油二厂中标顺北项目，使顺北油田成为西北油田建成千万吨油气生产规模的新生力量，采油二厂也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程总包、从人员安置向创收创效“三大转变”。

　　从“小而全”到特色化工

　　“能源化工公司曾经号称‘小而全’，汽油、柴油、蜡产品都能生产。可惜，受加工规模小、加工链长、产品结构不合理、历史包袱重等影响，企业连续多年亏损。”河南油田能源化工公司总经理王伟告诉记者。

　　2016年，该公司被国务院国资委列为困难企业挂牌督导，要求2018年底前彻底扭亏脱困。

　　“按照相关要求，我们加快转变发展方式，先确定了‘不出成品油，只发展特色产品’的方向，之后进一步调整思路，坚持做精特种蜡。这一系列组合拳‘瘦身健体’效果不错，企业发展也步入快车道。”王伟说。

　　扬长避短，有所为有所不为。利用资源特色发展特种蜡，为该公司赢得了发展机遇。

　　“从2016年开始，我们陆续关停了所有燃料系统装置，只保留与蜡有关的业务。随着东部原油产量逐步减少，我们不能再不计成本地输血了，得学会自己造血。”河南油田能源化工公司党委书记杨蒸说。

　　为更好发挥南阳原油高蜡低硫的资源优势，能化公司在特种蜡、润滑油产品提质升级等方面下了大力气。他们跟踪特种蜡市场前沿，不断研发附加值高、国内领先、竞争力强的特种蜡产品，重点研发和推广中高档防锈蜡、系列包裹蜡、高温橡胶防护蜡及高温敏化炸药蜡等，以提高主营业务效益。

　　在国内没有成熟经验可以参照的情况下，能化公司技术及生产部门联合攻关，成功生产出环保型氯化石蜡原料，在满足客户需求的同时大幅提升了企业效益。

　　经过两年多的专项治理，目前该公司已成为国内最大的特种蜡研发生产企业，蜡产品销量占国内市场的40%，均价在系统内排名第一，产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。

　　“今年上半年，公司盈利达454万元。”杨蒸告诉记者。

　　从“等靠要”到创市场

　　企业发展好了，员工待遇也不能落后。河南油田管理层认为，创市场是提升员工收入水平及获得感的重要手段，要把外创市场当作企业进一步发展的“生命工程”。

　　外创市场让河南油田上上下下都看到了无限生机。

　　中国石化河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司总经理陶光辉认为，外创市场是企业可持续发展的长期需要。要通过提升产品品质，打造品牌形象，赢得甲方的信赖，逐步扩大市场份额。

　　在这一观念的引领下，那些曾经一度靠企业兜底过日子的单位也爆发出惊人的活力。

　　河南油田消保中心就是其中的代表。消保中心主要为河南油田提供消防保卫业务。“寒冬期”后，企业“补贴”逐年减少，员工的日子也越来越难过，不变不行了。为改变这一境遇，该中心积极与先进企业对标，先后承揽了中天合创、农七师、新春油田、中安联合消气防业务等。截至目前，该中心外创市场收入达到672万元，406名在岗员工中有311人“漂在外面”。

　　与消保中心一样，河南油田物资供应处也曾遭遇过类似的尴尬。他们筑底重生的思路是“借船出海”，也即通过加盟德邦物流实现既控制物流动态又创收的“双赢”目标。

　　供应处党委书记薛书杰告诉记者，加入德邦物流后，供应处不敢有丝毫松懈。按照德邦物流的要求，小到一封信，大到钢琴、冰箱、洗衣机都必须送货上门。为适应这一要求，供应处不仅不断拓展“始发”主营业务，增设村镇代收点，还在此基础上开发出整车业务。

　　除德邦物流外，供应处还积极开拓丙烯腈销售项目，大力拓展煤炭市场和耐火材料，同时拓宽油区改制企业销售品种。2018年上半年，该处丙烯腈、煤炭、水泥等产品实现销售收入4000多万元。

　　今年上半年，河南油田外创市场收入超过2亿元，用工达2000多人；海外市场累计新签合同14项，特别是全面接管国勘Addax加蓬项目的技术支持及运行工作，标志着河南油田“走出去”战略实现了新突破。

　　河南油田人正在用市场思维闯出一片新天地。“思想解放让阳光照进‘寒冬’中的河南油田，扭亏脱困让河南油田冰雪消融。”中国石化河南石油勘探局书记唐大鹏如是说。

　　推进高质量发展，河南油田人正在用自己的方式书写河南油田“新答卷”。（经济日报记者 夏先清）