"互联网+"，霍林河坑口发电公司跑出"加速度"

　　"获得电力企业设备管理创新优秀成果一等奖是《互联网+火力发电厂智能管理系统》……请获奖单位上台领奖"，这是由中国电力技术市场协会举办的2018设备管理智能化技术研讨会上的一幕。

　　"上台领奖那一刻，我的内心激动不已，想起研发过程中遇到了那么多困难，想起系统上线试运行后得到一致认可，想起植入新管理模式后企业的悄然变化，我感到无比的骄傲和自豪"霍林河坑口发电公司上台领奖的代表吕雪霞如是说。

　　霍林河坑口发电公司在时代发展的洪流中，加快企业转型升级的步伐，提升自主创新意识，开启信息化管理模式，将"互联网+"思维融入到企业发展的新潮流中，已然成为行业发展的领跑者。

　　无论是管理手段，还是管理模式，亦或是管理方法，其出发点和落脚点都在班组，只有班组这个小细胞能量满满，企业这个大肌体才能力大无穷，霍林河坑口发电在自研发的过程中，以夯"三基"、固"三防"为着力点，充分考虑系统在班组的使用效果，力争实现管理水平"精益化"、管理手段"智能化"、管理方式"高效化"的目标。

　　为保证信息的可靠性和安全性，霍林河坑口发电公司运用安全隔离技术实现了厂内信息内网PC端与厂内信息外网移动终端有效链接和数据共享，将"互联网+火电智能管理"应用到班组建设的方方面面，主要包含"互联网+安全生产规范管理、班组档案管理、HSE工具智能管理、物资仓储管理"四大系统。

　　"互联网+班组建设"管理平台实现了分班组、分模块、分档案盒、分目录功能，实现了对班组的实时检查指导和工作评价。同时，系统采用了电子签批、语音转文字功能，提高了各级人员的工作效率。

　　"现在无论任何人找任何文件，都可以通过电子目录快速索引至正确位置，实现无纸化办公的同时，也在信息共享上更快捷、更高效、更准确"这是集控运行一值的值班员唐俊在寻找资料时说的一段话。

　　为加强HSE管理工具应用的实效性，"互联网+HSE工具智能管理"系统通过收集日常管理信息，实现了日常监督及违章检查趋势分析、HSE 、KPI指标管理等HSE10大管理工具的有效应用，实现了对物资各环节全过程控制管理及各级人员的规范化作业。霍林河坑口发电职能管理现已基本覆盖生产系统基层班组及各级管理人员，形成了集人才培养、系统优化、管理创新于一体的规范有效的管理网络。

　　"为了实现班组班前会、工前会、安全活动等会议按照制度要求执行，我们开发了"互联网+安全生产规范管理系统"，要求班组将每项会议的照片、录音，视频上传至手机移动平台，从而更好地规范班组各项工作内容。此外，系统中还设置了员工风采、班务公开、我要谏言等功能。"该软件开发组牵头人运行副总师王宏光如是说。

　　此外，"互联网+安全生产规范管理系统"还具备"两票"确认功能，工作许可人将工作票安全措施执行完毕后，工作负责人和工作许可人共同到就地确认安全措施，将已执行的图片、录音、视频上传至APP平台，管理人员在个人手机上，对每个班组的各项会议及工作的落实情况随时查阅。

　　"互联网+安全生产规范管理系统"中设有检修、技改、技术监督、科技等工作计划，并逐级分解到部门、专业、个人，在系统中设立每项工作计划的要求完成时间，负责人在要求的时间节点内完成计划工作，在系统中逐级验收闭环。

　　霍林河坑口发电公司引入"互联网+物资智能管理系统"，对库存盘点、发料、退料、物资转移、库存调整等业务实行"智慧"管理，开启物资管理新模式。

　　"库存盘点原来是我最头疼的事，一件又一件，还生怕出错，看着满库的东西也不知道什么时候能盘点完，现在好了，只要对物资进行扫描，就会自动盘点，原来一天的工作两个小时就完成了，还出具盘点分析报告，解决了我的大问题。"霍林河坑口发电公司仓库保管员赵海霞在谈到"互联网+物资智能管理系统"时这样说。

　　实现了物资计划采购审批出库一体化管理，需求部门可以在生产区域的任何地点、任何区域通过移动端直接扫描物资二维码自动生成需求计划，并通过PMS系统、ERP系统实现各级节点的在线实时审批，物资出库，真正体现了方便、快捷、高效的管理理念。

　　却顾所来径，苍苍横翠微。霍林河坑口发电公司搭载时代发展的列车，将"互联网+"作为企业发展的引擎，为建设安全绿色精益创新的一流火电企业提质增速，为内蒙古公司"十年五跨越 奋斗五十亿"的目标实现再立新功。