景德镇电厂强抓手打好牌实现物资清理工作"节节高"

　　目前，景德镇电厂减亏控亏提质增项效专行动已进入"啃硬骨头"的关键时期，围绕江西公司物资与采购重点工作要求，景德镇电厂坚持常规与专项相结合，用好"两抓手"，打好"四张牌"，咬定目标，实现废旧物资清理工作"节节高"。

　　用好"两抓手"。一抓管理，对库存三年以上物资全面梳理，逐一核对物资品名、型号、数量、入库时间、原值，建立三年以上库龄物资清册，加强技术沟通，引导生产部门对清册内专业性较强的生产性物资进行领用或替代使用。二抓处置，依据集团公司6S管理要求，整理出因年限较长而失效或因生产设备改造、换型而产生的无法使用的淘汰物资，积极与供货商协调，做到有效利用，合理回购。2018年完成废旧物资处置13万元，完成库存物资回购近1万元。

　　打好"四张牌"。打好"理念"牌，以"全寿命周期成本最优"理念贯穿物资管理各项工作，强化质量、价格、更换周期、维护成本、售后服务等要素保障，实现供应链创造价值链。打好"招标"牌，加强招标计划管理，把握每月"定期集中招标评标"时间，提前挖掘可合理分类打捆的物资品类以及修理项目类别，提高集中招标工作效率。打好"商淡"牌，充分发挥价格商谈效应，扩大价格商谈在采购工作中的运用规模，打破惯例，将价格商谈延伸运用至每一个采购项目，节约采购成本27余万元。打好"管控"牌，加大利库工作力度，坚持"先利库、后申报"的原则，严控费用，提高利库准确率。截止8月份库存金额900余万元。