贵州电网公司确保今年实现“两个全覆盖”

年内全面完成223万户智能电表更换和894万户低压集抄改造，实现智能电表和低压集抄“两个全覆盖”……1月30日，贵州电网公司与各单位签订了智能电表和低压集抄全覆盖等工程攻坚战责任状，吹响了“出征”2018的号角。

“实现公司主要指标和综合实力达到西部前列、国内先进，让人民群众‘用好电’的优质服务能力不断加强。”这是贵州电网公司承接和落实南方电网公司战略目标和治企兴企思路而确定的2018—2019年阶段性战略目标。要在两年内确保智能电网和集成共享的数字电网平台建设初见成效，智能电表和低压集抄全覆盖是必须攻克的难关。今年，贵州电网公司以等不起、慢不得、坐不住的激情和干劲，下定决心找准短板精准发力谋跃升，打通“最后一公里”，沉下心干出新作为。

立下军令状

“三个一片”保障推进“两个全覆盖”

近年来，贵州电网公司不断夯实基础，营销水平得到持续提升，2017年收获了综合线损率由6.28%降低到5.9%，10千伏及以下有损线损电量减少10亿千瓦时等突出成果。但由于水火发展不平衡、地区发展不平衡、城乡发展不平衡等诸多因素，贵州电网公司的关键指标与网内一流还存在不少差距。

智能电表及低压集抄改造是深化电力体制改革和互联网时代背景下，打造智能电网，实现电力营销精益管理，支撑电网企业向综合能源服务公司转型的必然要求。

凯里雷山供电局前几年通过先行先试，按照“抄表无人化”思路，大力推进科技创新和管理创新，稳步引进信息技术开展营销创新，于2016年率先在全省实现智能电表和低压集抄全覆盖。

“每家每户都换上了智能表，我们每月再也不用花大量人力到现场抄表了，有更多时间和精力为客户提供优质服务。”凯里雷山供电局局长潘旭辉说，原来从事抄表的工作人员从40人，减到当前6人负责远程抄表，其余人员转岗到设备自主运维工作，完成营销服务工作模式的彻底转变。据了解，2017年，该局综合线损率降低至6.96%，客户满意度提高到85分，大力推进了业务集约化和精益化管理。

实现智能电表和低压集抄全覆盖，既是营销抄核收工作的一场革命，也是“打造数字南网、智慧南网”的基础。在南方电网公司2018年工作会上，贵州电网公司党委向南方电网公司党组立下了“军令状”。

截至2017年底，贵州电网智能电表覆盖率81%，低压集抄覆盖率仅达到35%，今年必须完成223万户智能电表更换和894万户低压集抄改造，才能实现全覆盖。

目前，贵州电网公司已经制定了总体方案，明确了工作目标和举措，按照“三个一片”(建成一片、应用一片、转岗一片)的原则，同步推进相关工作，计划2018年自动抄表率、电子化结算率超过95%，2020年全面完成人员转岗，实现自主运维。

找好路线图

层层分解任务目标

一分部署，九分落实。“攻坚战”是难啃的“硬骨头”，也是必须完成的硬任务。

“这是一份沉甸甸的责任书!”在签订责任状后，毕节供电局局长李涟叶直言压力大、责任大。

据李涟叶介绍，毕节供电局是贵州电网公司今年智能电表和低压集抄全覆盖攻坚战任务最重的单位，全局215万户客户数中，需要安装智能电表107万只，每天需完成集抄量达到1万户左右。

“不能因为我们完不成任务而拖了公司的后腿，必须举全局之力，必须打好、打赢这场攻坚战。”李涟叶表示，将组织局班子，多次反复研究讨论，进一步统一思想认识、全面部署，层层分解细化指标，逐项提出具体措施。

目前，贵州电网公司各部门、各单位正梳理抓落实的具体思路和举措，找准找好推进各项工作、抓好贯彻落实的“路线图”。

贵州电网公司层面，该公司领导班子已分别与10家地区供电局建立联系帮扶，定期开展工作指导、督促检查、协调服务，各职能部门按照职责分工协作，强化项目过程管控和监督工作。各地市、县级供电局层面，明确领导分片范围，发挥领导干部表率作用、层层落实建设责任。

为确保两个“全覆盖”取得实效，贵州电网公司建立了专项奖励和绩效的奖惩机制，对业主项目部成员(包括营销、生产、调度成员)的个人绩效月度、季度考核调整为全部由业主项目部经理评价考核。

针对今年智能电表和低压集抄改造建设任务重、点多量大、现场环境复杂等特点，贵州电网公司构建“前端节约化，后端区域整合”项目管理模式，厘清省、地、县、所四级责任，建立“到人、到设备、到节点”的工作机制，同时实行“三同步”，即施工验收与调试上线同步、“两个全覆盖”建设与“站线变户”数据清理同步、集抄建设与技能培训同步。

强本固基，最难处见担当。贵州电网公司正以加速智能电表和低压集抄全覆盖为切入点，推进应用从量的扩张转变为质的提升，向营销精益、服务精细的目标迈进。

■2018年“两个全覆盖”推进表

3月贵安

8月兴义

9月安顺六盘水

10月贵阳都匀铜仁凯里

11月毕节遵义