刘文亮：全力将国电建投做优做强

作为企业，学习贯彻党的十九大精神，结合我们的实际，应该坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持质量第一、效益优先，这是企业发展的根本遵循。集团公司在2014年就提出以“双提升”工作为抓手，陆续又开展“提质增效、瘦身健体”等相关工作，旨在推动转型升级和可持续发展。

布连察哈素煤电一体化有着先天独特的优势，项目打破传统电力、煤炭行业传统，统一规划减少投资，统一运营减少中间环节，达到了“1+1＞2”的效果，具有较强的市场抗风险能力。在目前市场竞争中，我们还有些工作需要继续加强。

一是大煤电营销理念还需要进一步树立。应以市场为导向，科学制定营销策略，统筹调配煤电资源，确保公司整体效益最大化。考虑市场情况，当煤炭业务边际利润大于电力业务边际利润时，从外部采购经济煤种和煤泥进行掺烧，置换商品末煤，增加公司边际利润。虽然目前已开展煤泥掺烧工作，但受到煤泥掺烧系统影响，掺烧量不能进一步增大，公司边际利润还有较大提升空间。

二是煤电一体化潜力还要继续挖掘。目前察哈素煤矿用电未全部实现由布连电厂提供，电厂向煤矿供电手续还需要加快跑办；电力、煤炭日常生产中产生的部分固废还未能妥善处置，井下绿色处置工作还需要深入实施；在管理架构上，还有管理重叠区和空白区，三项制度改革和三改四定工作还需要加快推进。

三是煤电全能型人才队伍建设有待加强。公司涉及电力、煤炭两个行业，在职人员多为发电或采煤出身，对于煤电一体化的发展，需要尽可能多的复合型人才。另外，公司人员结构年轻化，多为近几年毕业的在校大学生，在一定程度上存在专业技术知识不足和工作经验缺乏的问题。

下一步，我们将更加系统性地学习党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立 “四个意识”，时时刻刻以“三严三实”为准绳、以“四讲四有”为标准，锐意进取、埋头苦干，坚持质量第一、效益优先，全力将国电建投做优做强，为集团公司快速健康发展做出最大贡献。