中国华电集团乘势而上谋跨越

时光拓印前行的足迹，勾勒雕刻簇新的痕影。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不忘初心、砥砺奋进，带领全国各族人民在实现中华民族伟大复兴中国梦的新长征路上，夺取了新的伟大胜利。作为能源央企的中国华电集团公司（简称：中国华电），在打赢提质增效、转型升级的战役中攻坚克难、踏石留印，为努力做强、做优、做大不懈奋斗。

五年一个起点，中国道路越走越宽；五年一个烙印，中国华电做优做强。五年间，过去和未来在此交接，“以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的世界一流能源集团”标定发展坐标，“五个更加注重、五个转型”规划战略布局，新理念汇聚发展新动力；“2218”的发展目标厘清转型发展思路和方向。

提质增效 攻坚克难见实效

作为能源供给产业和中央骨干企业，中国华电主动适应电力市场化改革，大力推动供给侧结构性改革，打响了提质增效攻坚战。

在国务院国资委发布的2016年度经营业绩考核结果中显示：中国华电2016年度各项考核指标均为满分，经营业绩考核结果为A级，位列五大发电集团之首。至此，中国华电已连续五年获得国资委年度经营业绩考核A级企业，连续两年取得同类型企业经营业绩考核第一。2017年上半年成绩斐然：

——提质增效更见成效。扎实开展“提质增效、增收节支”专项工作，印发实施方案，明确目标责任，加强督导落实。2017年上半年，该公司归母净利润、净资产收益率、资产保值增值率、资产负债率等主要经营指标继续位居同行业前列。

——市场开拓能力进一步增强。以电量为龙头，突出抓好市场营销工作。大力开拓热力市场，供热量同比增长11%，供热收入同比增长16%。加强煤炭销售管理，煤矿商品煤平均售价同比上升143元/吨。

——成本费用有效控制。坚持内强管理，用改革的思维和办法促进企业增收节支、扭亏增盈。深入开展对标管理，累计节约燃煤成本13亿元；加强物资两级集采管理，规模化集采率达93%；资金归集率同比提高6个百分点；降低综合融资成本，节约财务费用3亿元。

——资本运作成效明显。华电水务成功引入6家战略投资者。拓宽融资渠道，首期20亿元绿色公司债券成功发行。处置低效无效资产15项。

转型升级 浴火涅槃获重生

盛夏的莱州湾畔，天朗气清。近处的卸煤码头上，三台巨大的红色卸船机格外醒目，抓斗正繁忙地将煤从泊岸的运煤船上卸载到密封的输送带中。远处银白色的圆形全封闭煤场，最大限度减少了扬尘。

这里是享有“全国首家智能生态电厂”美誉的华电国际莱州发电厂。该厂在完成超低排放改造后安全运行至今。这里，工业与自然蔚然一色，电力与生态协同并驱。

莱州港空气环境的变化，正是中国华电持续优化存量，推进煤电清洁化利用的缩影。

大量落后产能被淘汰，这是中国华电结构调整必须承受之痛。减排标准是煤电企业头顶的一道红线，中国华电落实国家煤炭去产能要求，严控常规煤电，有计划稳妥地关闭一些老旧低效煤电机组。与国资委签订责任状，2016年退出煤矿18处、产能357万吨/年，圆满完成当年责任目标。今年对剩余煤矿去产能工作计划进行了优化调整，加快煤矿退出进度。

一台台清洁机组投运，这是中国华电转型升级催生的新动能。中国华电加快煤电超低排放改造步伐，超低排放机组达到120台5023万千瓦，同比提高32%。持续强化节能减排管控，能耗指标管理水平得到提升，1~5月份供电煤耗累计完成297.6克/千瓦时，同比降低1.7克/千瓦时。同时，密切跟踪全国碳排放权市场建设走向，努力争取碳排放权初始配额，启动碳排放管理信息系统建设。

一项项技术成果诞生，这是中国华电创新驱动造就的第一动力。

中国华电顺应创新发展潮流，加快技术攻关步伐，将科技创新融入生产经营各个方面，推动技术变革融入华电发展血脉。截至目前，中国华电实施科研项目900多项，累计拥有有效专利2364项，获得中国电力科学技术奖54项。2014年，中国华电作为唯一发电集团，获国资委“中央企业科技创新管理专项提升先进管理单位”，实现了由“华电制造”到“华电创造”的华丽转身。

一个个清洁能源项目的核准，这是中国华电绿色发展推动的清洁之路。

坚持有保有压，适度控制投资规模，调整投资方向，提升发展质量，上半年核准的电源项目全部是清洁能源。加快大型水电开发步伐，深耕金沙江上游川藏段水电开发，打造国内领先的大型清洁能源基地。气电发展取得突破，广州增城、广东清远等“大块头”燃机项目获得核准。加大分布式能源发展力度，分区域下达年度开发目标，重庆江津燃气分布式项目获得核准。有序推进中东部和南方地区风光电发展，电源结构得到进一步优化。

扬帆出海 “一带一路”绘经纬

在俄罗斯伏尔加河河畔的工业重镇——雅罗斯拉夫尔市，华电俄罗斯捷宁斯卡娅热电站拔地而起。

作为我国在俄首个大型电源投资项目、中国华电在俄第一个投资建设运营的绿地项目，该电站年发电量30.2亿千瓦时，年供热量81.4万吉卡，不仅能缓解当地电力供应不足的问题，更能解决雅罗斯拉夫尔大部分民众的取暖问题。

捷宁斯卡娅热电站为俄罗斯带来的变化，正是中国华电国际化建设热潮的缩影。中国华电正编织着耀眼的锦绣，为“一带一路”建设注入腾飞的动力。

中国华电“走出去”快马加鞭——截至目前，在印尼、俄罗斯、柬埔寨、越南等十余个“一带一路”沿线国家开展了能源合作。其中既有印尼巴淡燃煤电站、柬埔寨额勒赛下游水电站、印尼巴厘岛燃煤电站、俄罗斯捷宁斯卡娅燃机电站等在运项目，越南沿海二期燃煤电站项目等在建项目，还有印尼玻雅燃煤电站等待建项目，形成了在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发局面。

从一项项成果可以看到，中国华电海外业务结构不断优化——坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式，坚持绿地投资为主、资产择优并购的发展策略。按照市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的“两大两好”发展原则，择优遴选境外项目。在聚焦主业的同时，适度向气电一体、矿电一体、发供一体方向延伸。

从严治党 踏石留印夯基础

求木之长者，必固其根本。不忘初心，方能不断以思想自觉引领行动自觉。

中国华电党组始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把理想信念教育作为思想建设的战略任务，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

——强基固本，让战斗堡垒作用覆盖“畦径”。

以一号文件的形式印发了《关于新形势下坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，聚焦党的5大建设，进一步落实党组织在公司治理中的法定地位，推进党建要求进章程工作，集团公司层面完成章程修订，23家二级单位实现了党建要求进章程。积极履行社会责任，发布公司《2016年度可持续发展报告》，举办社会责任月和公众开放日活动，树立“中国华电、度度关爱”品牌形象。

——党建引领，激发“一池春水”重要“途径”。

该公司各级党组织深化“三融入四引领”党建创新实践，围绕企业创新发展、转型发展等中心任务，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。上半年，该公司党组及中心组先后组织了16个专题13次学习，各二级单位中心组学习达260多次。扎实有效推进“两学一做”学习教育常态化制度化。落实党委书记、党委委员定期讲党课制度，持续实施“党员活动日”，开展“迎接十九大弘扬国企精神红色教育”，举行“一先两优”表彰和事迹报告会，建立健全了党员经常性教育机制。

——淬火熔炼，让党员干部胜在“棘径”。

中国华电风清气正的环境正在形成。持续推进党风廉政建设，反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。把落实“两个责任”作为关键指标，纳入二级单位年度绩效目标。持续抓好专项巡视整改，积极配合国家审计署、监事会外部监督。着力营造“不敢腐”的氛围，充分发挥执纪审查、巡视巡察和审计监督的震慑作用，监督执纪问责进一步强化。持之以恒狠抓作风改进，公司领导带头落实中央八项规定精神，以上率下形成了轻车简从的调研之风、精简高效务实的会风文风。

扶贫履责 度度关爱暖人心

作为负责任的企业公民，中国华电积极履行社会责任，响应党中央、国务院的号召，认真贯彻落实国家扶贫开发政策和方针，坚持“扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准”，坚持“输血”和“造血”相结合，大力实施精准扶贫和精准脱贫战略。

“十二五”期间，中国华电累计在新疆、西藏、青海、四川、云南五省区投入扶贫资金超过2.7亿元。2016年投入扶贫资金总计6452万元，选派挂职干部180人，开展定点扶贫和对口支援项目164个，年度减贫人数1.2万人。践行“中国华电、度度关爱”责任品牌战略。

——产业扶贫增强造血功能。

发挥行业优势，多措并举，加大煤电、清洁能源等特色优势行业和战略新兴产业的发展力度，切实实现“帮扶一方、造福一方”目标。在新疆，中国华电积极推进和田地区达克曲克等项目建设，2016年完成投资4000万元；在西藏，华电西藏分公司负责建设的尼玛县城可再生能源局域网项目，经过100天的艰苦奋战，提前6天顺利实现部分并网发电目标，兑现了让海拔4600米的尼玛县城人民温暖、光明、不停电过冬季的承诺。

——让老区穷山变“金山银山”。

以产业投资带动革命老区经济发展，修建民生工程，推动老区扶贫致富。安徽省六安市金寨县是国家级重点贫困县，2011年被确定为大别山区扶贫攻坚重点县。2016年，华电安徽公司积极开展地企共建，专门成立扶贫小组，前往金寨县青山乡姜河村进行实地调研，深入贫困家庭，与帮扶单位共同完善脱贫计划，累计制定发展茶园、养殖黑毛猪、发展中药材等措施148项。

——定点帮扶，扶贫先扶智。

中国华电不仅注重扶贫，更加注重扶智，把保障和改善民生放在对口扶贫的优先位置。实施精准扶贫以来，中国华电乌江公司捐资970余万元，修建11所“乌江水电希望学校”，对40多所中小学及贫困学生进行资助，受益学生数万人。同时，将“希望工程”的“救助”模式拓展为“救助—发展”模式，加强对已援建学校和受助贫困学生的跟踪管理，走访留守儿童1509人次，结对救助学生1200余人次。

砥砺奋进，五年成就。一路走来，中国华电改革与发展的强音雄浑铿锵，动力与支撑的保障主业足履实地；直面发展，中国华电转型与升级的呼唤清晰响亮，清洁与高效的涅槃之路全面铺开；蓄力改革，中国华电开放与共享的担当笃定不易，初心与信念的发展基石坚定不变；面向未来，中国华电绿色与洁净的潮流势不可挡，成熟与理性的疾驰脚步向世界一流能源集团迈进。