国家电网公司迈进ERP大集中时代

1月12日8时30分，国网冀北电力有限公司开启1月财务账期。1月12日10时07分，冀北物资公司完成新年第一条物资统签付款业务，标志着冀北公司集中部署ERP系统实现了从成功上线到上线成功的转变。除冀北公司之外，国网天津、青海、西藏电力等第一批推广单位也相继完成2016年底余额结转工作，顺利开展新一年日常业务。

自2016年7月国家电网公司ERP集中部署第一批推广项目上线以来，系统运行稳定可靠，各项业务开展平稳有序。记者了解到，截至2016年年底，共提报采购申请213812条，创建采购订单131351条，生成会计凭证1042244张，创建资产卡片162001张，完成物资收发504358条，新增项目数量6363个，创建设备台账296063台，下达维护工单7141个。目前，各家单位已全部完成年结任务，标志着第一批推广单位ERP系统已实现业务全面运作，系统平稳运行，向“业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同”的ERP集中部署目标迈出了重要一步。

谋划引领

推进ERP集中部署建设

国家电网大力推进集团化运作、集约化发展，“三集五大”体系建设显著提升了业务的标准化水平，对信息系统由目前的总部、省市公司二级部署向全公司集中部署转变提出了迫切需求。

经历“十一五”的SG-ERP1.0阶段、“十二五”的SG-ERP2.0阶段，“十三五”期间的SG-ERP3.0阶段，是一个“从好到更好”的过程。国家电网董事长、党组书记/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=7&id=184819" target="_blank" class="keylink">舒印彪在2016年信通工作会中明确　  提出，要全力推进ERP集中部署，为建设信息化企业奠定基础。

2016年2月，国家电网发布2016年“三集五大”体系主要工作任务，把加快ERP集中部署推广实施作为年度重点任务：在基本完成人资模块集中部署建设基础上，实现ERP系统向集中部署发展，实现国网天津、冀北、青海、西藏电力等第一批推广单位上线，并启动第二批推广单位的开发和实施工作。

“近年来，国家电网集约化程度越来越高，对人财物核心资源管理的统一性也提出了更高的要求，统一性的增强需要利用信息化手段加以固化。从降低信息化建设成本和运维成本的角度上看，实现ERP集中部署也是大势所趋。

ERP二级部署的实现为公司信息系统向集中部署奠定了坚实的基础。与此同时，云计算等技术难题的突破为ERP集中部署提供了关键技术支撑，所以实现ERP集中部署是符合公司发展规律的。”国家电网公司原副总工程师李向荣告诉记者。

“ERP集中部署就像大型水库，把水集中管理，统筹规划；对用户而言，按需索取。”国家电网公司信息通信部负责人这样向记者描述这套系统。“淘宝”也是经常用来打比方的例子：“就像搞淘宝，都是一级部署，没有每一个省布置一个淘宝。大家都去一个网站上买东西，很多东西都是一致的，无论是在浙江买还是福建买，程序是一样的，是一个统一的平台，不是分两级的平台，上下一套程序，才能达到事半功倍的效果。”

创新协同

强化核心资源管控

国家电网的信息化发展历程中，创新协同未曾止步。

“ERP的集中部署是典型的管理变革工程，涉及业务部门多、业务领域广、集成复杂度高，需要业务部门的紧密配合。”国家电网公司信息通信部负责人在接受记者采访时表示，在方案确定阶段，各单位高度重视业务部门意见的收集分析。在项目开发和测试阶段，针对业务部门提出的问题，形成问题闭环管理机制，逐步消除各类缺陷，高质量地完成了各项工作。

该负责人告诉记者，在第一批推广单位中，国网天津电力在总结信息化建设项目管理体系的基础上，进一步完善与优化，确保项目有序推进、问题有效解决、风险量化可控，较好地做到了项目全过程管控；国网青海电力通过“方案+规范+信息化工具”组合拳，搭建“一平台四工具”，使数据治理工作可视化、问题定位精准化，保障了数据治理与切换的质量，为上线运行提供了坚实的数据基础；国网西藏电力ERP集中部署系统的成功上线，标志着国家电网公司实现27家省(市)公司ERP系统全覆盖，是国网西藏电力信息化发展的一个重要里程碑，不仅　  完成了西藏电网ERP系统从无到有的转变，而且跨越二级部署直接进入了ERP集中部署阶段。

值得指出的是，国网冀北电力作为全网唯一一家异构的ERP系统，在此次ERP集中部署项目建设中，做了大量新老系统对比分析和异构数据还原工作，创新了Oracle和SAP两套系统正向、反向双向对比方法，全面摸清集中部署ERP对冀北电力业务支撑的满足度以及现有系统与集中部署ERP数据表项、业务流程、功能界面的符合度，为其他企业开展类似的异构ERP系统转换提供了弥足珍贵的实践经验。同时，国网冀北电力借鉴Oracle系统应用经验，提出重点方案、集成接口和增强开发建议95项，完善主模板方案35项，在工程转资、资金支付融合、基建投资预算、年底决算报表等方面为主模板建设做出了突出贡献。

展望未来

企业信息化大有可为

凡是过去，皆为序章。ERP系统集中部署不是信息化发展的终点，只是发展中的一站，后面还有很多创新和发展空间。国家电网公司党组提出建立“全业务统一数据中心”的宏伟目标，必将带来更新更大的突破。

国家电网信息通信部负责人向记者透露，2016年10月，国网北京、河北、山西，安徽、湖南、江西、重庆、辽宁、吉林、甘肃、新疆电力等第二批推广单位已正式启动，目前处于差异化分析阶段，预计2018年4月上线应用。

目前，国家电网人资、物资、规划、建设、协同办公及各类综合应用已经实现集中部署，下一步发展空间主要体现在财务管理领域。紧抓ERP集中部署建设契机，努力打造财务集约化升级版，以“业财主数据统一”为主线，梳理组织架构、会计科目、项目工程、资产设备、资金账户五类关键主数据，规范业务与财务的“共同语言”，实现“业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控”，将推动该公司效益、发展质量和财务治理能力再上新台阶。

记者了解到，“十三五”期间，国家电网将践行“十三五”规划和创新发展行动计划，全面建成信息化企业，信息化水平达到国际领先。继承发展“十二五”建设成果，积极拓展“大云物移”等新技术应用的深度和广度，全面提升信息平台承载能力和业务应用水平，消除业务壁垒。

信息化融入公司全业务、全流程，大数据成为支撑“两个转变”的核心驱动力，推动公司管理变革和运营模式创新，支撑智能电网创新发展。建设一体化 “国网云”平台，建成“数据资产集中管理、数据资源充分共享、信息服务按需获取、信息系统安全可靠”的新一代国家电网企业资源计划系统（即SG-ERP3.0）。