大唐贵州发电公司完善机制攻坚电煤保增量

近日，大唐贵州发电有限公司启动“五到位、四落实”电煤保供机制，将目标任务层层分解落实，力保区域内电煤“颗粒归仓”、提高增量，为缓解当前区域电煤紧张形势、确保今冬明春电煤供应打响“电煤保供”攻坚战。截至目前，与上月相比，进煤量回升20%，有效缓解了当前该公司电煤供应紧张局面。

“五到位、四落实”是该公司自2014年以来，为不断加强电煤市场管理，确保电煤供应探索，总结出来的一套行之有效的电煤保供机制。即“思想认识到位、工作组织到位、领导深入到位、措施落实到位、考核机制到位；任务分解落实到天、工作责任落实到人、市场分析落实到矿、指标对标落实到厂”。通过保供机制的执行，在该公司系统形成了全员争电煤、保供应良好格局。

该公司建立责任分解管理体系，明确责任范围。根据电煤采购工作程序，建立相应的责任管理体系，明确管理人员与基层企业人员职责范围，将压力传递到位、责任落实到位；强化日调运、周报送、月分析工作方式，及时向上级反馈真实信息，及时得到帮助和指导；燃料战线多路主动出击，分别划定 “责任田”，与省经信委接洽电煤全面调运工作，收集各煤源点相关信息，最大限度寻求电煤增量。

同时，该公司通过建立应急联动、紧盯市场全力抢购增量、加大省外跨区域煤炭抢购力、持续加大与国有大矿战略合作、加强内部管理等措施，全面开起保存量、求增量模式，打响了新一轮的争电煤、保供应攻坚战。