黑龙江电力公司加快“五位一体”落地

11月21日，记者从国网黑龙江省电力有限公司获悉，该公司已完成深化应用“五位一体”推进运监试点项目关键流程监测的业务设计验证测试工作，基本建成以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标的“五位一体”高效协同运转管理模式。

国网黑龙江电力在开展基于“五位一体”的关键流程监测业务测试验证工作中，以优化流程提高绩效、促进专业管理提升为目标，扩大关键流程监测范围，完成生产技改流程监测试点业务设计工作，并梳理数据，针对15项关键流程业务，共梳理数据项326个，涉及业务应用系统10个，抽取数据34万条，形成6.9万余字的监测验证测试报告，发现业务设计问题29个，提出改进措施及29项合理建议。

国网黑龙江电力运用“五位一体”协同管理平台，促进营配调末端业务深度融合，实现营配调数据全贯通，完成95598、PMS2.0、电网GIS平台、营销系统实用化应用的联调测试及部署工作；按照“设备数据以运检侧为准，客户数据以营销侧为准”和“接入点及以上数据以运检侧为准，接入点以下数据以营销侧为准”的原则。该公司常态化开展数据核查与治理，夯实“五位一体”要素比对过程管控，促进规范数据建模流程、持续强化基础数据源端维护，营配调基础数据对应率实现95%以上。

国网黑龙江电力调整业扩报装业务流程与作业标准服务模式，加强配套电网项目管理、工程建设、停送电计划安排等协同流程环节监测。该公司建立“全流程线上流转，全业务数据量化，全环节时限管控，全过程互联互动”的业扩信息公开与实时管控机制，实现业扩全过程实时管控、跨专业协同无缝对接；促进“五位一体”与全面风险管理和内部控制创新型管理体系有效融合，加强财务风险管控约束力，建立健全风险信息收集、评估与应对机制，优化完善风控系统，加强流程运行管控、业务流程风险评估，促进风险管控体系“自完善”；建立卓越绩效过程评价业务架构，促进“五位一体”与卓越绩效过程评价体系优势互补，提升整体管理成效，运用“五位一体”ARIS流程分析功能，监督标准执行实施，推动技术标准的高效落地。

同时，国网黑龙江电力持续深化“五位一体”与资产管理业务相融合，结合实际业务梳理资产管理流程，强化设备寿命周期业务流程的贯通衔接，识别资产管理流程中跨部门、业务、层级协同点98个，促进“五位一体”机制与资产管理体系相融合协同，推进深化应用；按照流程优化审计计划管理部分节点，明确上传审计综合管理信息系统具体要求，有效管控审计计划制订、实施、反馈的各类风险，提升审计监督服务效率，促进“五位一体”协同机制与审计综合管理系统动态完善、双向优化，提升契合度。