湖北随州供电公司利用“互联网+” 筑牢安全根基
近年来,“互联网+”已经应用到各行各业。对电力系统安全生产来说,如何融入信息网络时代,在标准更高、任务更重的新形势下,确保电网建设安全稳定局面?湖北随州供电公司抓住“紧盯作业现场、强化人员素质”的安全管控牛鼻子,走出了一条“互联网+安全”的新路子。
安全稽查全覆盖
9月16日,在广水太平镇红日1号台区配网改造立杆现场,一部手机稳坐在三脚架上,正密切“监视”着施工现场的一举一动。此时,在90公里之外的随州供电公司安全远程稽查中心,值班员石志英正紧盯电脑,审查手机同步上传的视频,查找安全隐患。
与此同时,在曾都区淅河镇10千伏余家畈前55号线路树障清理现场,工作人员一排站立,听工作负责人在班前会上安排工作任务,这时一名班员拿手机拍下此景,连同现场接地线装设等安措落实情况的图片,一起发送到了安全远程稽查中心。随后,石志英在上传的图片中发现一组接地线散股,立即电话告知现场工作负责人更换后方可开展工作。
“去年农村配网改造工程量很大,施工现场遍地开花,仅靠有限人手跑现场查安全根本不可能,安全风险加大。”随州供电公司安全监察质量部主任邹建军介绍。针对当前配网改造工程点多线长面广,难以全过程、全时段、无死角安全监督的现状,该公司积极探索创新安全稽查模式,开发应用“互联网+”远程稽查系统。
“2014年4月,我们建立了安全远程稽查中心,聘请了4名有丰富安全生产经验的老员工,集中审查各作业现场安措执行情况。”运用4G通信技术和手机APP,每个施工作业现场往中心实时上传现场勘察记录、“三措一案”、工作票、班前班后会记录、现场安全措施、管理人员到岗到位等关键点图片及视频,远程稽查人员集中调控监督,对施工作业现场全过程痕迹记录与实时监督。
自开启远程稽查模式以来,该公司通过现场与远程稽查相结合的方式,实现对4093个施工作业现场100%的稽查率,及时发现、处理问题557个,在高密度、高强度的网改工作节奏下,有效提升了反违章工作质效。
安全考核正激励
8月11日晚,何店供电所配网班灯火通明,在外施工了一天的杨峰利用晚上的间隙填写第二天的工作票,旁边还有罗万荣和江忠云陪着,几人一边议论着白天现场勘查的情况,一边推敲票中工作任务和安全措施、风险点分析是否到位,大家全神贯注,生怕有一点遗漏。
“我们加大了对工作票、负责人和班组的安全考核力度。”杨峰说。该公司实施安全远程稽查模式以来,实施一季度一考核,成绩还要放到网上晒,到年底超过30次施工作业并且办票100%合格的负责人还能评为“最佳工作负责人”。同时每季度考评和现场稽查的结果将作为年底班组、个人的评先依据。
打开随州供电公司内网主页公告栏里的安全考核情况公示,随县唐镇供电所刘恩君今年上半年办理了17张工作票,合格率100%。另外,区分工作量大小,对每季度办票10张以上且全部合格的班组进行全员奖励,对年度办票30张以上且全部合格的个人和班组进行奖励。
此外,班组集体奖励和公示安全考核成绩的做法,进一步增强了班组成员的团队意识和集体荣誉感。“我们要争口气,在网上看到别的班组公布的成绩排在前面了,自己心里也挺不舒服的,想着下次办票考虑得再细一些,把安措完全落实到位,争取100%。”杨峰说。
据统计,随州供电公司今年1~7月工作票办理920张,综合合格率92.92%,同比上升4.39%;季度标准化作业现场得分率91.31%,同比上升7.39%。
安全规章随身学
8月11日,在随县均川供电所钟氏祠村网改施工现场,张显洲趁着停工间隙在一旁树荫下坐着小歇片刻,掏出手机,点开了“随州供电公司安规学习平台”APP,进入公众订阅号,一条条安规试题跃然屏上。“过几天要参加市公司的月度安规调考,不抓紧时间学习不行啊。”
“安全的问题和矛盾有两个方面,主观是人,客观是物和外力,人是最关键的因素。”在有着近30年安全生产工作经验的邹建军看来,抓住人和现场,就抓住了安全生产的牛鼻子,而人的关键就要提升安全意识和素质,现场的关键就是要执行合格的工作票。
“‘十三五’期间,随州的农网改造任务很重,每年有几百个台区等待改造,施工任务大,面临的安全生产压力大,但现实情况是,班组就这么一帮人,素质也参差不齐。”邹建军说,从年初的安全第一课开始,该公司通过建立微信学习群、送安规培训下班组、月度调考、网络大学考试等多种学考方式,强化提升人员安全生产综合素质。
同时,随州供电公司强化施工分包队伍“同进同出”管理,从分包队伍准入、人员管理等11个方面,开展分包队伍安全承载力评估,对13家外包队伍110人实施全员培训及通关考试,根据成绩发放合格证,确保合格一个,上岗一个;开展施工安全、质量管理、项目进度对标竞赛,外包队伍业务技能、建设水平得到整体提升。
全覆盖、强有力的“互联网+安全”监管体系,为电网建设提供了全方位的安全保障。目前,随州供电公司已开工农村配电网项目12988个,投产10204个,解决低电压台区1.3万个,惠及32万户客户,改造后台区电量增幅达14.66%,实现了安全、质量、进度、效益的四轮并驾齐驱,实现了超过4000天的安全生产周期。
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