大唐大坝发电公司千方百计争电量

进入二季度以来，宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司以“大干二季度，年中实现扭亏为盈”为目标，制定详细的攻坚计划，统一员工攻坚思想，以“一分部署、九分落实”的工作要求，千方百计争电量，积极投身“大干二季度”的各项工作中。

该公司确定了“发电量利用小时数不低于区内煤机平均利用小时数”的目标，对外，加强联系、协调和沟通，以度电必争的意识，强力开展电量攻关。市场营销人员紧盯大用户直供电交易、替代电量交易、竞价外送交易等多维市场电量信息，积极参与竞价谈判，确保所获市场电量高于容量平均。

对内，该公司加强管理和组织，制定赶超计划表，对照计划表将电量目标细化分解到每日、每运行班，进行日监督、周控制、月总结，将电量争取措施落实到各个工作环节；跟踪同类型机组电量进度情况，做好对标工作，加强设备运行状况分析，对影响发电量的问题进行深层剖析，制定相应的预防措施，保证发电设备时刻“在状态”。此外，该公司采用奖励、考核并举的激励方法，激发运行人员争发电量积极性。

该公司全面落实“七个加强”工作要求，树立“违章就是事故”的理念，结合“反事故紧急专项行动”，监督各部门、各班组、切实履行安全监督职责，横向到边、纵向到底，做好现场安全风险管控。同时，该公司结合“安全大讨论”活动，以实现“无后果追责”把“未遂当已遂”对待的力度，严格执行“两票三制”，加强现场设备巡检和维护、不折不扣地坚持违章积分曝光，持续深入开展现场反违章活动，并精心开展缺陷管理、隐患排查治理，进一步提高了设备健康水平和机组运行可靠性，为机组争发电量奠定了坚实的基础。

该公司要求全员以“120分”的工作标准，以“争第一”为目标，对照全年任务目标，高标准、严要求、主动加码、精准发力，坚决打好翻身仗，全面完成二季度赶超计划。（宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司）