徐矿集团五项措施助力财务管理上台阶

　　财务管理是企业经营管理的核心，徐矿集团坚持问题导向，以扎实有效的举措，筑牢企业经济运行的坚实屏障。

　　一是坚守底线，不做假账。坚持源头管控，保证数据真实可靠，防止财务与业务脱节;规范处理数据，合法合规利用数据创造效益，确保不违法、不违规。二是抓实问题整改，提升管控能力。以上级监督检查中暴露问题为导向，聚焦问题根源，严格管理流程控制，按照规定时间节点整改到位;坚持举一反三、自查自纠、防微杜渐，坚决杜绝同类问题重复发生。三是坚持原则、防范风险。不断强化责任意识、担当意识和风险防控意识，严格执行相关制度，使程序合法、操作规范，切实维护企业利益。四是加强全面预算管理。真实准确完整提供基础数据，高质量高效率编制明年财务预算，客观反映企业经济运行情况，为集团明年制定各项计划提供第一手资料。五是加强财务人员管理。加强财务业务学习，学懂吃透国家财务会计与税收管理准则，更好运用到财务管理工作中;加强基层财务管理工作监督检查，不能真实反映情况的单位，对其相关财务人员进行严肃问责;加大考核，实现适才适岗、高效运行。