福建石化集团组织召开气体公司项目建设及年度预算工作专题会

　　近日，福建石化集团公司总经理徐建平、副总经理刘强到气体公司调研项目进展情况，并召开2019年度业务预算工作专题会。会议详细了解了气体公司项目建设进展情况及后续进度计划安排，并就2019年度项目投资计划与各项费用预算进行了讨论对接。

　　徐建平对气体公司下一阶段的工作提出了四点要求：

　　一要明确项目建设目标。要抓住关键节点，按照装置投料试运转的时间节点统筹推进项目建设工作。

　　二要建立项目管理机制。要建立适合EPC总承包模式下的项目管理机制，建立业主、承包商、监理三方定期项目推进协调机制，确保项目安全、进度、质量、成本可控。

　　三要提前谋划好生产准备工作。要做好项目建设与生产准备的衔接工作，提前落实开车试车方案的编制评审工作及装置投料试运转前的人员、技术和物资准备工作。

　　四要实事求是做好年度预算工作。要遵循合理合规的要求，根据2019年的业务计划据实做好年度预算工作。