蒙能集团新能源公司多举措助推企业经营创成效

　　蒙能集团新能源公司扎实开展“双达标”工作，强化经营管理，深化改革创新，承压奋进、爬坡过坎，各项工作见招数见力道见成效。

　　纵深推进“双达标”工作，并结合春、秋查活动，对“两票三制”、岗位大练兵、安全生产月、集团公司查出问题一并整改，对以往存在问题整改情况进行“回头看”，实现闭环管理，着力提高运行管理水平，确保风机系统安全可靠运行。同时，“一场一策”制定营销方案，实现全员营销、智慧营销、精准营销。始终坚持“走出去”战略，走出自治区，在其他省区寻找项目，“开源”工作稳步推进。

　　多渠道联系金融机构、融资租赁公司，资金运作成效显著。截至10月底获得各类贷款支持6.12亿元，有力保障了该公司基建项目、生产经营的正常进行。积极协调蒙西、蒙东电网公司结算各电场正常标杆电费，及时提供报送各项电费补贴所需资料，争取补贴资金早日到位，缓解资金压力。

　　全面建章立制，内部管理再上新台阶。该公司严格执行国家、自治区及集团公司各项法律规定，同时积极对标先进，着手开展企业基本制度梳理和修编会审工作，截止目前已完成涵盖公司安全生产、经营管理、前期计划、项目建设、党建反腐等方面的制度287项，在层次上分为三级制度管理体系，制度管理原则定位为“科学高效，规范合法;提升管理，实现目标;分工明确，严格履行”。对原有制度进行完善和修编，使之更适应企业目前发展的实际情况，有力保障新能源公司科学健康创新发展战略的有效实施。