运城发电公司热值差管控助力“两个确保”

　　为全面落实集团公司、分公司年中工作会经营目标要求，山西大唐国际运城发电有限责任公司紧抓“入厂入炉煤热值差”这一关键因素，全力开展指标提升工作。经过近4个月的专项治理，年累计完成值较年度计划值降低4千卡每千克。截至10月底，热值差同比、环比均大幅降低，有效控制在规定范围内，助力集团公司全面实现“两个确保”目标。

　　为修正热值差与年度计划值的偏差，该公司计划营销部、燃料部、发电部联合行动，抽调专人成立热值差分析小组，出台《热值差控制措施》，利用落地采、火车煤龙门采、皮带采等多方式采样对比，实现煤质的精细化管控。同时，进一步规范操作流程，采取“临时编码”技术对入厂煤的煤样设立中间隔离，使制样、化验环节人员只掌握相关编码，消除入厂检质时的人为影响，通过采制化流程全程管控，尽可能还原煤样的实际煤质。

　　为将“抓燃料关键”的工作落到实处，该公司把热值差管控工作列入重点工作，每日由热值差分析小组报告当天跟踪情况，每周由领导班子和相关部门专业人员进行专题分析，逐步规范分析的内容和程序。同时，该公司科学设置各项指标完成情况的考核力度，针对存在的问题，及时制定对策，实现目标分解，形成“日收集、周总结、月对标”的管控模式。通过增加月度备查煤样的抽查对比频次以及厂炉煤样对比频次，提升燃煤品质，提高亏吨亏卡索赔率及燃料管理制度执行力度，确保热值差管控全过程可控在控。

　　目前该公司热值差管控指标持续向好，全体干部员工正鼓足干劲，向着既定目标努力冲刺，竭尽全力为集团公司实现“两个确保”目标作出积极贡献。