17年煤炭销量增长近4倍 山西焦煤在“春风里”擎起中国焦煤品牌

　　编者按：

　　今年是改革开放40周年，也是山西焦煤集团公司成立17周年。 

　　2001年至2017年，山西焦煤集团煤炭总销量由2640万吨增长至10019万吨，精煤销量由1377万吨增长至4775万吨。 

　　17年艰苦奋斗，17年创新进取。山西焦煤集团因改革开放而生、因改革开放而兴，成为中国煤炭工业改革开放和山西国企转型发展的时代缩影和成功样本。 

 全国最大的燃中煤坑口发电厂――山西焦煤古交发电厂

　　十月的龙城，惠风和畅，果硕花香。 

　　汾水之滨，风正帆张，改革浪潮奔腾不歇。 

　　耸立于汾水之滨的山西焦煤办公大楼，见证并承载着中国煤炭工业和山西国企的改革变迁。 

　　17年前，我国首个以资产为纽带组建的煤炭大集团――山西焦煤集团有限责任公司应势而生。 

　　17年里，山西焦煤集团先行先试，为中国煤炭工业改革刻下众多载入史册的探索印记，在大集团发展史上留下改革跃升的鲜明标注―― 

　　2001年，受亚洲金融风暴冲击，煤炭市场严重供大于求，煤难卖、价难保、款难回……关键时刻，党中央、国务院、山西省委省政府果断决策: 组建煤炭大集团！ 

　　2001年10月16日，具有近60年发展史的西山煤电、汾西矿业、霍州煤电三家煤炭集团三剑合一，一艘中国煤炭工业改革重组的“破冰船”――山西焦煤集团公司横空出世，气势如虹。 

　　17年深化改革，山西焦煤集团发展战略持续升级：从“全国百强，行业领先，四跨集团，做强做大”战略目标，到建设亿吨级现代型国际化能源大集团发展思路，再到进军世界500强战略目标，山西焦煤集团迈出了初创奠基、稳步成长、跨越发展的坚实步伐，规模实力日益壮大，矿井达到百余座，产量突破一亿吨，跃入世界500强。 

　　17年深化改革，山西焦煤集团发展战略持续升级：从“全国百强，行业领先，四跨集团，做强做大”战略目标，到建设亿吨级现代型国际化能源大集团发展思路，到进军世界500强战略目标，再到建设具有全球竞争力的世界一流企业战略目标，山西焦煤集团迈出了初创奠基、稳步成长、转型跨越、高质量发展的坚实步伐，规模实力日益壮大，矿井达到百余座，产量突破一亿吨，跃入世界500强。 

　　党的十八大以来，山西焦煤集团新一届班子主动顺应新常态和全面深化改革大势，确立“11236”战略布局，把关定向、运筹帷幄，按照新时代新部署，及时优化战略布局，确立了建设具有全球竞争力的世界一流企业战略目标，结合实际和职工意愿，以敢为人先的勇气和责任担当，涉深水区、啃硬骨头，锁定“一个战略，三大目标”，举非常之力，下恒久之功，开新局于能源革命，强体魄于自我革命，企业改革迸发出奋进之势和磅礴之力，实现了从顺应新常态到阔步新时代的新跨越，成长为全国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商以及全省最大的焦化、盐化、民爆企业。砥砺拼搏，实至名归。中国工业大奖、卓越瓦斯中心、中价・新华山西焦煤价格指数、“中国焦煤”品牌……荣誉、成就纷至沓来。山西焦煤集团不仅独善其身，亦兼济天下，将瓦斯治理利用“焦煤模式”与全球分享，向世界贡献“中国智慧”。2017年，上缴税费151亿元，居山西省属企业之首。2018年上半年，营业收入851.41亿元，同比增加187.85亿元；实现利润23.69亿元，同比增长1127.46%；百万吨死亡率为零，主要生产经营指标全线飘红，企业显现出高质量发展强劲态势。 

　　不驰于空想，不骛于虚声。天道酬勤，春华秋实。 

　　与大集团成立时相比，煤炭年产量、销售收入、利税总额分别由组建之初的3179万吨/年、54亿元、8.3亿元增长至2017年的规划生产能力1.83亿吨/年、1530亿元、151亿元。17年改革发展的骄人业绩，印证了党中央、国务院培育煤炭大集团战略的正确性，印证了省委、省政府成立山西焦煤集团决策的正确性，更印证了山西焦煤大集团发展战略的正确性。

山西焦煤集团公司成立大会

　　种好改革试验田  争当发展排头兵 

　　试验田注定就是排头兵。 

　　山西焦煤因改革而生。改革，是企业的根与魂。先后被上级组织确立为全国首批循环经济试点单位、全省转型综改试点企业、改组国有资本投资公司试点企业、国资国企改革试点单位…… 

　　山西焦煤集团谨记先行先试使命，主动承接国家和省委省政府赋予的改革示范任务，涉险滩、啃硬骨头，怀着强企兴国梦想，奋力书写改革答卷。 

　　发展之道，改革为先。山西焦煤集团与所有煤炭企业一样，都经历了投入产出总承包、企业化改制、传统煤炭工业向现代煤炭工业转变、煤炭经济发展方式转变、化解过剩产能实现高质量发展等重要改革发展阶段，完成了由计划经济向市场经济的转变。由于改革助力，大集团实现了做大做强做优和高质量发展。 

　　回望来路，总是由一段段非凡里程、铿锵步履连接而成，留下了难忘印记―― 

　　山西焦煤成立之初，针对各成员企业已经独立运营几十年、存在利益和文化冲突实际，从健全体制机制入手进行深层次改革。 

　　优化企业管理体制，完善法人治理结构，推行责任法人制度，明确母子公司的管理运行机制，大刀阔斧地进行了体制机制改革；深化营销体制改革、“三项制度”改革、推进产权制度改革，推动了稳健起步、快速发展。 

　　党的十八届三中全会吹响全面深化改革号角。2014年，山西焦煤集团新一届班子一上任，摆在面前的就是一道严峻的改革考题――煤炭黄金十年渐行渐远，快速发展进程中形成的矛盾凸显，急须刮骨削肉、革除沉疴，强身健体、轻装前行。 

　　如何攻克时坚，成为决策层面临的一场大考。 

　　经过深入调研、反复探索，改革发展思路日渐清晰―― 

　　转变发展理念和发展方式。顺应新常态，深入推进供给侧结构性改革，积极化解落后产能、释放先进产能，以能源革命“三个变革”等为指南，坚持“减”“优”“绿”发展道路，推动企业由规模扩张型向质量效益型转变。 

　　企业体制机制全方位改革。确定“1+N”改革总思路，啃硬骨头，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，明确深化企业改革总目标、路线图和时间表。围绕“集团化管控、专业化管理、板块化经营”要求，深化公司制改革、压缩管理层级、实施契约化管理、创新营销模式、优化管理制度、推进产融结合、强化“两办”改革、加快“三供一业”剥离…… 

　　四梁八柱，骨架在此。 

　　“领导干部不仅要做改革的工程师，更要做改革的‘施工队长’‘救火队长’，不仅要坐镇指挥，更要组织施工、解决施工过程中的突发问题。”思路厘清，该集团召开改革誓师大会，对各单位提出要求。 

　　山西焦煤集团各子分公司分别成立深化改革领导组，形成了上下协调、左右联动的改革格局。深化改革全面发力、纵深推进、击楫勇进……山西焦煤集团改革浪潮迭起，改革大船日夜兼程，不断向深水区挺进。 

　　要通过改革创新拓展发展空间。2016年1月，国务院总理李克强到山西焦煤考察，为企业指明破局之策。 

　　按照总理指示，深入推进供给侧结构性改革，通过化解落后产能、安置转岗职工、强化经营管控等途径，千方百计让企业强壮体魄。 

　　改革，牵一发而动全身。随着供给侧结构性改革的不断深入，山西焦煤的深化改革全面发力，多点突破―― 

　　成立融资租赁公司和融资担保公司等，构建一体化发展、专业化运营金融产业体系，创新融资方式，促进产融结合；设立销贸管理局、焦化产业局、新产业局、电力产业发展局等管理机构，助推集团化管控、专业化管理、板块化经营，确保各板块管控顺畅，高效率运作、高质量发展；成立山西焦煤人力资源有限公司，通过打造第三方供需平台，实现人力资源合理优化、用人不养人、提质增效；设立双创中心，为职工创业搭台助力；确立“六个一批”思路，分流安置企业富余人员…… 

　　与此同时，积极探索并引导鼓励子分公司推进混合所有制改革，推动优质中小板块新三板挂牌；全面启动后勤市场化改革、厂办大集体改革，“三供一业”分离移交…… 

　　“按规定完成职工家属区‘三供一业’分离移交任务，奖励子公司正职10万元，副职5万元。否则，对等扣罚并落实相关考核。”山西焦煤集团五届六次职工代表大会上，将后勤市场化改革任务列为契约化管理的重要指标，与子公司负责人签订目标责任书，决心啃下这块硬骨头。 

　　逆水行舟，不进则退。总结经验，乘势而上。 

　　中国特色的改革开放是渐进的、摸着石头过河。山西焦煤党政遵循这一规律，2017年，确定43家三级单位为试点单位先行先试，推行契约化管理，通过在根上改、制上破、治上立，突破性解决体制和管理层面的问题。西山煤电五麟公司作为契约化管理试点单位，该公司董事长、总经理鲁建勋率先垂范，将自己妻子纳入首批干部精减之列。据鲁建勋说，他们按照“能者上、庸者下、平者让”的原则，一天时间就把整个公司的人员精减分流计划顺利完成：班子由11人减至9人，机关部室处级建制改为科级建制，科级建制由45个减至25个，副科级以上干部由81人减至54人，2017年减亏两亿元、实现利润300多万元。 

　　实践证明，此举可行。2018年，山西焦煤放胆对22个子分公司及所属237个独立核算单位全面推行契约化管理，本着责、权、利对等的原则，充分合理授权，明晰岗位权责，严格考核兑现，企业焕发出新活力。2018年1―9月，实现利润33.66亿元，增幅238.48%；原煤完全成本373.22元/吨，降幅4.61%；全员劳动生产效率16.21万元/人，增幅10.63%。主要指标均好于预期、优于同期。 

　　深改效果凸显，信心更加坚定。2018年初召开的职工代表大会上，山西焦煤集团认真落实党的十九大和省委省政府对国企改革的有关要求，提出“争当山西深化改革排头兵、争当山西能源革命排头兵、争当山西转型升级排头兵”。企业深化改革，持续向纵深延展。 

　　近三年，山西焦煤全面深化改革呈现出竞发之势。对改革的部署频次之密、推进力度之大、取得成就之多，前所未有。一揽子改革举措的落地实施，企业发展活力和内生动力明显增强，深化改革成为企业最鲜明的特征，释放的改革红利令职工感觉到明显的获得感。 

　　“通过去产能减产量，煤价和我们的工资都上涨了。”“契约化管理使每个人肩上都有了责任，在单位干活就像在自己家做事一样用心，挣钱也多了。”…… 一句句肺腑之言，充满了职工群众对山西焦煤集团深化改革成效的肯定和对美好未来的憧憬。 

　　“楼道灯坏了，在微信群里告诉一声很快就有人来修理。”“现在家里也能全天供水了。”……街头巷尾、茶余饭后，人们谈论着推行后勤改革发生的变化。截至目前，所属子公司“三供一业”分离移交的正式协议全部签订，近17万余户的资产移交到位、资金保障到位、职能划转到位的“三到位”工作基本完成；消防机构分类处理全部完成；市政、社区、教育、医疗移交和分类处理工作正在积极推进。 

　　按照“六个一批”思路和一矿一策、一人一策，妥善安置转岗分流人员，2014年―2017年9月底，转岗分流职工8.4万余人，在册职工人数下降12.39%，在岗职工人数下降16.64%，处级干部职数下降4%，连续5年实现了在册职工、在岗职工和领导干部职数的下降。 

　　仅2018年1―9月，新设立的人力资源公司就通过委托招聘等方式，为矿区职工群众提供14582个集团外创业创收岗位，输出创业人员815人，其中转岗分流职工633人。有效缓解了改革压力。 

　　由山西焦煤双创基地孵化成立的山西凯硕文化传媒公司，是全省乃至整个行业首个由国有企业、民营企业和国企职工共同注资成立的混合所有制企业。“虽然设立此类公司是‘第一个吃螃蟹’，但在山西焦煤等上级组织的支持帮助下，公司运营的特别好。”该公司发起人原霍州煤电丰峪煤业宣传部部长吕说，不仅安置了50名企业转岗职工，2018年1－9月还创造产值640.1万元，实现利润101万元。 

　　9月25日，本着积极争取上级政策、维护职工合法权益的宗旨，西山煤电提交省人社厅的两批共计30户厂办大集体职工安置方案获批，标志着该公司大集体改革阶段性目标完成。 

　　大潮澎湃我引领   高擎中国焦煤品牌 

　　金秋的北京碧空如洗。2018年9月20日，山西焦煤、山东能源、龙煤集团等8家炼焦煤企业负责人齐聚首都，共同见证山西焦煤集团为主席单位的中国焦煤品牌集群成立。 

　　“中国焦煤品牌集群将以更高、更精准的行业规范、产品质量、服务标准服务上下游企业，让中国焦煤品牌成为享誉世界的中国形象。”中国焦煤品牌集群主席、集团公司党委书记、董事长武华太代表成员单位郑重承诺。 

　　中国焦煤品牌集群的成立，不仅是焦煤品牌影响力的跃升，更是作为主席单位的山西焦煤集团规模实力、行业影响力、品牌知名度的有力彰显。中国焦煤品牌企业，是稳定全球焦煤价格的“压舱石”，是建设钢铁强国的中国底气! 

　　17年来，山西焦煤始终谨记肩负的历史使命，始终将国家大计、行业大局、市场稳定放在首要位置，把集团发展和眼前利益融入行业大局统筹权衡，放在国家民族工业的振兴腾飞高度上通盘谋划，赢得了国家器重、行业肯定、同行尊重、上下游企业的信任依赖。 

　　回望来路，山西焦煤集团的改革发展并不一帆风顺。 

　　本世纪初，面对当时焦煤产量过剩，煤炭集团互相压价、恶性竞争、自相残杀的时局，新组建的山西焦煤集团该从何破题，才能掌控市场、稳定价格？ 

　　山西焦煤集团决策层独具慧眼，将目光锁定销售这一“牛鼻子”――抓住“钱袋子”，就等于抓住了命脉！ 

　　山西焦煤集团成立的第五天，就迅疾成立了煤炭销售总公司，确立了统一合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一清欠、统一煤质的“六统一”销售运行管理模式。山西焦煤集团规模优势、品牌优势立竿见影，市场竞争力和话语权明显提高，凸显出集团化统销的优势和经济效益，集团利益最大化收效明显。 

　　市场环境瞬息万变。2012年，煤炭市场持续下行，愈演愈烈，结束了煤炭10年黄金期。煤企经营举步维艰，山西焦煤集团的经营发展同样陷入困局。 

　　江河横流，方显英雄本色。知难而进，才觉魄力非凡。 

　　深入调研市场、积极对接客户，召开董事会、党委会、经理层联席会议商榷……郑重提出保市场、保运力、保回款、保生产、保效益“五保”核心任务，更新营销理念、创新营销手段、提供精准服务、创优焦煤品牌，通过优化市场布局、销贸一体化发展、构建区域销售体系、发展网络营销、外采统销等途径，坚持大客户战略，构建起“一体两翼”营销格局，倾集团之力，舞动营销龙头，带动大集团市场弄潮，激流勇进。 

　　2001年至2017年，煤炭总销量由2640万吨增长至10019万吨，精煤销量由1377万吨增长至4775万吨；综合售价由179.48元/吨增长至674.54元/吨。 

　　17年回望，一个个充满智慧的举措实现双赢或多赢，令焦煤人为之欣慰。 

　　――推行“长协”，成为焦煤行业领头雁。持续推行供给侧结构性改革，带头执行“长协”，在2016年底煤炭价格波动大且持续理性回归之际，与20家钢焦企业签订炼焦煤中长期锁量锁价供给合同，当年“长协”合同总量达3000万吨，合同兑现率高达92%；2018年，又与23家用户签订了总量3318万吨的“长协”合同，上半年已兑现1595万吨。 

　　主动做“长协”的实践者、贡献者和引领者，打造产业链命运共同体，让产业链上下游共享改革发展红利。焦煤人以实际行动践行大国企的责任和担当。 

　　“只要山西焦煤不弃不离，我们必定生死相依。”山西焦煤2018年煤焦钢产业链G23峰会上，一家下游企业引用爱情格言的动情表述，体现了山西焦煤集团与战略合作伙伴之间相互依存、协同发展的紧密程度。 

　　――实现了由输出产品向输出服务跨越、由以生产为中心向以客户为中心转变。本着诚信、稳定、协同理念，专注打造新时代煤钢焦高质量合作升级版，通过设立配煤基地，高标准外采优质资源等，从研发设计、信息、技术服务创新等方面给煤焦钢企业提供增值体验，做炼焦煤客户的全程管家，提升了资源利用水平和效率效益，保护了炼焦煤稀缺资源。未来，山西焦煤将以独特资源优势、规模优势、技术优势，持续优化产品结构、打造优质焦煤品牌，使山西焦煤标准成为行业标准、国家标准、世界标准。

　　2018年6月9日，首个国家级炼焦煤价格指数――中价・新华山西焦煤价格指数在京发布。

　　――依托互联网打造国内最大煤焦“淘宝网”。创新互联网思维，构建“焦煤在线”电商平台，实现了集团内部煤焦资源全地域、全品种上线运营。随着“焦煤在线”龙煤东北分站、开滦云商、潞安分站等分平台站正式上线，海量真实的合同数据，为发现炼焦煤价格、编制价格指数奠定了坚实数据基础。2018年6月9日，以“焦煤在线”交易大数据为重要依据的首个国家级炼焦煤价格指数――中价・新华山西焦煤价格指数发布，对炼焦煤市场的价格监测、推动煤焦钢企业协调发展、提高我国炼焦煤市场定价权等具有重大意义。 

　　迎难而上蹄疾步稳，峥嵘岁月何惧风流。 

　　2017年，山西焦煤独资成立了具有煤炭技术开发与技术服务等经营资格的煤焦销售有限公司，新增了社会煤炭资源、焦炭产品等销售职能，其职能逐步向全面市场化运营转变、市场向买全球卖全球拓展，已成功开发了印尼、马来西亚等“一带一路”沿线国家市场，并取得了海外售价以人民币计价结算的重大突破。 

　　潮涌新时代，奋进在路上。 

　　山西焦煤集团党政邀请产业链上下游伙伴们，一起由平稳的“和谐号”动车转乘更快、更稳的“复兴号”高铁，共同向世界一流企业迈进！ 

　　能源革命我先行  产业升级促转型 

　　作为资源型企业，山西焦煤集团组建之初，伴随我国经济快速发展的步伐，把占有优质资源作为做强做优做大之本。之后又在省委省政府推动下先后整合了70座煤矿，实现了规模化发展。目前，山西焦煤集团的矿井已由成立之初的28座增加至100座，丰富优质的煤炭资源，决定了山西焦煤在行业的地位和话语权。 

　　随着中国经济进入新常态，煤炭供大于求、供给侧结构性改革、化解过剩产能、创新驱动、转型升级……成了近年国企改革的热词。山西焦煤响应号召，采取“加、减、乘、除”法相结合，加紧淘汰安全无保障、生产无效益的矿井及落后产能，置换并加紧建设先进产能。2016年10月底，随着为国家经济建设服务80余年的西山煤电白家庄矿业公司井口的关封，2016年、2017年先后关闭煤矿8座，减少产能580万吨，涉及的5505名职工全部安置，为新产业腾出了资源空间。 

　　做强主业，时不我待！ 

　　积极推进矿井减量置换和减量重组，加快培育先进产能，大力开展“一优三减”，快速推进主业升级。2018年，5座关闭退出矿井正按计划推进，22座矿井取得减量置换批复，21座矿井通过先进产能验收，先进产能占比65.2%，接续资源后劲迸发。所属的投资公司正利煤业建成了山西焦煤首个综采自动化工作面，一线在岗人员减少20%。 

　　随着能源革命浪潮的推进，恪守“减”“优”“绿”，煤炭绿色开采、就地循环、清洁利用，是山西焦煤集团多年探索的产业升级、转型发展的可行之路。 

　　逆风渐紧，摇露为霜，又到了冬季供暖时日。山西焦煤集团古交循环经济园区兴能公司正抓紧储煤、检查供热装置、制订应急措施。“我们今冬的供热任务增加到7600万平方米，占太原市供热总面积的1/3左右。”兴能公司常务副总经理杜耀明说，古交发电厂三期工程的正式投运，将为供热提供更可靠的保障。 

　　这只是山西焦煤集团能源革命的一个缩影。仅此项由煤电一体化井口发电项目升级的太古供热工程，就替代分散采暖锅炉377台，替代古交市村庄采暖土炉11553户，创造了国内单个热源点供热面积最大纪录，实现了煤炭就地循环、清洁利用，是热电联产利用率最高的典范。 

　　17年来，山西焦煤始终把追求目标锁定在转变发展方式、发展循环经济、推进产业升级、加快能源革命上，努力在上下游产业联合发展、相关产业合作共赢、培育新兴产业上下功夫做文章，积蓄后劲，推动企业转型升级。 

　　1978年，和着中国改革开放的步伐，西山煤电古交矿区开工建设。2005年，古交电厂一期项目投产发电，也在这一年，山西焦煤集团所辖的古交“煤―电―材”、洪洞“煤―焦―化”循环经济园区被国家六部委确立为全国首批循环经济试点单位；2015年，山西焦煤集团将建成六大循环经济园区列入“十三五”发展战略之一强力推进。全面构建以炼焦煤品种为特色、循环经济和高产高效为特征的现代产业体系，并以煤炭就地转化为突破口，在推动企业转型升级上狠下功夫。持续推进各产业园区化、循环化、集群化改造，以煤―电―材（铝）、煤―焦―化（钢）等一体化为方向 ，古交、兴县、临县、交口“煤―电―材”和洪洞“煤―焦―化”、唐山曹妃甸“煤―焦―钢”等六大循环经济园区建设稳步推进。目前，山西焦煤拥有6座燃煤电厂，装机容量4670MW。古交发电厂已成长为全国最大的坑口发电厂、华北电网主力机组。 

　　不独煤炭发电，煤矿瓦斯、煤层气、乏风等，无不束手就擒，俯首发光发热造福社会。中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心的挂牌，打通了实体产业与金融产业的融合新通道，瓦斯利用等企业碳指标可通过产融结合平台进行抵押贷款、债券发行等，实现了变害为宝。截至2017年末，共建成17座瓦斯及余热电厂，装机容量238MW；光伏发电4MW。2017年瓦斯抽采量为62208万m3，发电4.88亿度，二氧化碳减排量281万吨。 

　　山西焦煤集团通过循环经济园区生产资料上下游链接利用、能源循环利用、“三废”资源综合利用，园区基本实现了吃干榨尽，提高了资源能源利用效率和清洁能源供应占比，推动了能源供给侧结构调整和产业升级。 

　　洪洞循环经济园区通过优化产业布局，由原来的“焦和化”发展成为如今的“煤―焦―化”全产业链条，60万吨/年烯烃项目正在建设。目前，焦化产品种类多达50余种，盐化系列化工、日用化产品日益高精，山西焦煤产业升级的横向纵向空间和跨度不断拓展。 

　　与首钢京唐公司合作建设的唐山曹妃甸“煤焦钢”园区，2010年4月至2017年底，累计生产焦炭2849万吨，在市场几乎全面亏损的情况下经济效益依然良好，近3年实现利润约2亿元。 

　　2018年1月1日，临县循环经济园区的铁路专用线――霍州煤电吕临能化公司临县北铁路专用线开通运营，打通了该园区循环经济命脉。 

　　转型升级，只争朝夕。山西焦煤集团按照“1+3+N”产业布局，主动走出去、引进来，加强引资引技引智发展，8项腾笼换鸟项目正稳步推进；持续推进企业管理升级，企业内控体系、十大信息化平台、互联网+营销模式等正抓紧建设。 

　　管理升级助推转型项目次第落地―― 

　　借助互联网发展现代化物流业，为用户提供运输交割一站式服务。已有在线注册车队177家，在线注册车辆14976辆。截至8月初，平台累计交易量1385万吨，节约运费321万元。 

　　8月28日，伴随热烈的掌声，山西焦煤化工公司完成了一次历史性整合重组，为下一步更大规模的整合重组升级，组建山西民爆集团奠定了坚实基础。 

　　尤其今年“5・3”会议后，山西焦煤集团重新梳理“新兴产业三年规划”与“年度行动计划”，出台《山西焦煤集团全面扩大开放合作指导意见》，明确71项牵引性转型项目和100多项新兴产业培育项目。目前，44个新兴产业项目已开工，其中重点培育、推进新兴产业13项，总投资128.4亿元。 

　　淘汰落后产能关闭的白家庄矿业公司，正转型建设国家矿山地质公园，相信又将带动一系列“涉煤”绿色转型项目。 

　　如今，山西焦煤集团煤炭主业和焦化、电力、民爆化工等辅业顶天立地，金融投资、现代物流贸易、大数据、节能环保等新经济、新业态蓬勃兴起。2018年上半年，山西焦煤的非煤营业收入已占集团总体收入的52%以上。 

　　创新驱动强引擎  勇攀科技新高峰 

　　2017年9月24日，对山西焦煤集团而言是个特殊日子，这一天，经联合国欧洲经济委员会授权由企业主导的唯一一家甲烷管理枢纽机构――中国国际卓越煤矿瓦斯治理中心，依托山西焦煤集团挂牌成立。标志着由山西焦煤自主研发曾荣获工业大奖的煤矿瓦斯治理利用“焦煤模式”将与世界分享，也是联合国首次开启了与企业合作的模式。 

　　创新引擎全速发动，创新创业浪潮奔涌。 

　　山西焦煤坚持将创新作为推动企业改革发展的不竭动力，努力探索质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足的发展新路。 

　　国家级企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站……山西焦煤集团的科技创新平台广阔、优势突出。成立17年来，山西焦煤集团的创新队伍日益壮大、创新能力不断提升，紧紧围绕改革发展重点和安全管理难点的创新项目全面开花、成效显著，尤其煤矿瓦斯治理利用技术水平全球领先，在世界煤炭开采领域发出响亮的中国声音。“十三五”期间，共确立18大项117个子课题重大技术攻关项目，设立重大项目专项奖补基金6.1亿元，科技研发投入占比达到3%以上。 

　　引入最强大脑，与40多所大专院校和科研院所建成技术联盟，强化自主研发，初步形成了产、学、研合作模式。依托山西焦煤资源禀赋，积极推行安全绿色高效开采，从源头实施“减量化”控制，形成薄煤层开采、切顶卸压无煤柱开采、柔模混凝土墙留巷、煤与瓦斯共采、数字化矿山等一批绿色开采技术，相继应用于实践。“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目荣获中国工业大奖。项目攻克了诸多瓦斯治理难题，实现了高瓦斯突出矿井在低瓦斯状态下的安全、高效、绿色开采。推行煤炭全方位精细分选技术，精煤产率提高3―5%，矸石带煤损失降到1%以下。“五小创新”成效突出，获省级创新奖项49项、全煤系统34项，激发了全员创新热情。 

　　创新推动主业发展、助推辅业升级。开发以新型氧化型絮凝剂等技术为核心的焦化废水深度处理及回用成套技术，真正实现了焦化废水100%处理达标回用；开发了矿用电动无轨胶轮车，不仅具有零排放、不消耗井下氧气、噪声低等优点，还可新增产值…… 

　　推进技术创新关键在激活人的积极性和创造力。山西焦煤相继出台博士后津贴制度、高端人才奖励办法等，着力培养自主创新领军人才，并以完备的科研环境和优厚的待遇吸引人才、留住人才。如今，中国工程院院士、青年三晋学者、省委联系的高级专家等国家级、大咖级科技创新领军人才云集山西焦煤、服务山西焦煤。2017年，山西六大科技创新平台依托山西焦煤挂牌，为能源革命提供了科技攻坚平台。 

　　截至2017年底，累计获得国家和省部级科技进步奖项211项，其中获国家科技进步奖5项，其丰硕成果充分转化为集团发展的“第一生产力”。 

　　鼓励万众创新，扶持大众创业，是山西焦煤始终秉持的宗旨。2016年4月，山西焦煤双创中心挂牌成立，成为山西省首家国有企业众创空间。截至目前，有37户企业入驻接受孵化、转岗分流职工约120人。西山煤电设立“众创中心”，已入驻创业人员200余名，其中西山煤电在册职工131名；直接为西山及周边群众提供就业岗位500余个，解决了一些多年来想解决而未解决的职工子弟就业难题。2017年，山西焦煤双创基地等被国家科技部确定为国家备案众创空间，并纳入国家级科技企业孵化器管理服务体系。 

　　10月15日，2018年全国“大众创业、万众创新”活动周山西分会场系列活动获奖名单揭晓。山西焦煤多个项目和企业等在“创响山西”活动和山西省科技工作者双创大赛中获奖，其中“切顶卸压无煤柱开采技术应用”获特别奖。 

　　助力组织化创收，让外出创业创收人员更有安全感。西山煤电、山西焦化等单位，充分发挥人才、技术等方面优势，输出专业技术人员为国内外企业提供技术支持和专业服务，西山煤电矿业管理公司派出管理技术人员103名，托管6座煤矿，完成原煤产量975万吨，创造利润1989万元；西山水泥厂、山西焦化将业务拓展到了印尼、德国、莫桑比克等“一带一路”沿线国家。今年4月，山西焦煤集团又与格鲁吉亚明德里煤矿项目达成合作共识。 

　　“无论工龄长短，我们可以毫无后顾之忧地出来创业了，单位不但给提供免费创业场所，还给生活保障。”享受着企业双创政策红利的“90后”小伙、西山煤电官地矿一线矿工梁芮铭心怀感恩地说。 

　　日前，西山煤电西铭矿双创职工刘海平的创业心得《改变一下又何方》引得众人关注：“只有走出来，改变自己，把握自己，给自己机会，才能在人生的转角处活出一份精彩。” 

　　创新创业，活出精彩的不只是个人，也包括企业。 

　　红线底线我奉行  撑起蓝天护安宁 

　　安全是发展的前提，是职工的福祉。 

　　回望改革开放40年，曾经粗放式的煤矿管理，让煤企发展付出过沉重代价。 

　　“要始终把人民生命安全放在首位。发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。” 

　　山西焦煤集团始终坚持安全第一，将安全、环保“两条底线”牢牢嵌入企业发展战略和“十三五”发展规划，按照“党政同责，一岗两责，失职追责，齐抓共管”等要求，以先进的技术、设备、工艺做引擎，持续加大安全投入，从“管理、装备、培训”综合升级，到群防群治齐抓共管；从根治瓦斯，到向水、火等事故宣战；从安全红线责任追究，到严肃干部带班下井；从“干部上讲台，培训到现场”，到“四不两直”动态检查……科学的管理理念，刚性的制度约束，撑起安全生产蓝天。 

　　然而，“大集团”既有其“大”之优势，也有其“大”之烦恼。矿井老、战线长、地质复杂，水、火、瓦斯等灾害时刻威胁着矿区安全。必须建立健全安全管理制度、措施、抓法等一套管用的保障机制。 

　　针对这一实际，一届届领导班子一上任，就一个矿接一个矿调研摸底，下矿井、察实情、找短板、定举措。新一届班子上任以来，反复强调“抓安全再严厉都不过分，落实问责决不手软”等铁的纪律和抓法，创新提出“838”安全工作思路。居安思危，严控严管，构建安全生产长效机制；该投则投、应投尽投，精准投入保安全。盯现场、抓关键，不断提升安全管理水平；堵漏洞、补短板，以“非常”之策确保安全生产。 

　　为确保抓出实效，还通过与各级领导干部签订安全“军令状”、纳入契约化管理等保证责任落实。严明安全责任、加大责任追究，明确层级安全管理责任，集团层面承担监督管理责任、子分公司承担主体责任、矿厂承担直接主体责任、区队承担具体责任，切实调动各层级抓安全的主动性、积极性；修订安全责任制，重新界定部门之间安全责任；补充基本管理制度，成立了“五人小组”管理局，新增“四不两直”动态检查制度、“五人小组”工作例会制度、安全生产十六条规定、班前会案例教育制度等十二项制度。严密的制度措施，为安全生产保驾护航。 

　　创新安全抓手和载体，特色管理效果明显： 

　　夯实“三基”，固本培元。建立区队、班组考核激励约束机制，达到了班组自主、员工自律；开辟“焦煤大讲堂”，通过网络实现职工群众与专家“面对面”交流，实现自主保安。开展“安全质量标准化隐患集中整治和动态达标”活动，提升安全质量标准化水平，实现了全面动态达标。 

　　“四不两直”插现场、察实情；“五人小组”盯现场、抓落实。立足现场查源头，抓苗头，追根溯源；紧盯要害，深查细挖，重点防范。 

　　“系统会诊”，把脉安全除顽疾；挂牌督办，跟踪销号除隐患。抽调专业人员、外聘专家，进行专业“系统会诊”，对矿厂生产系统、管理现场等深入研究，命中安全生产重要环节，起沉疴，保安全。 

　　坚持每周一早上雷打不动召开集团班子成员和职能部门负责人专题会，分系统回顾上周安全和经营方面情况及存在问题，现场难以解决的问题对口移交职能部门蹲点解决；坚持重大隐患挂牌督办、跟踪监控、评价销号和闭合管理，多措并举保安全。 

　　17年创新思路、创新方法，持续发力、严格治理，大集团上下同欲，严防死守，保持了企业平稳健康发展态势，职工群众安全感、幸福感明显增强。 

　　改革发展党引领  挺立潮头争先锋 

　　“春天不是等来的，是需要我们干出来的。”顺应新常态、奋进新时代，山西焦煤党委发出动员令。 

　　回望改革开放40年历程，山西焦煤党委历任班子将改革发展作为一场深刻革命，绳绳相继，接力奋斗，大气魄创新党建工作，大手笔运筹企业发展，推动改革从全面探索到全面推进再到全面深化，创造的丰富改革经验蕴含在企业发展的脉络中，并在企业发展壮大的实践中得以检验，积淀了丰富的理论成果。 

　　上世纪末西山煤电的“区、站、网”思想政治工作创新模式得到中央、山西省委等上级组织肯定；山西焦煤集团成立之初探索的坚定党政一条心，坚持科学理论与企业具体实际、党的工作与企业发展实践“两结合”，注重班子建设、队伍建设、矿风建设“三加强”，严格落实经济责任、政治责任、法律责任、社会责任“四落实”的党建“1234”工作机制，成为企业党务工作者的案头工具书，受到中组部、山西省委的表彰和中国煤炭政研会的肯定。 

　　党的十八大以来，山西焦煤党委立规矩、定制度，强监督、严考核、细巡察，全面从严治党；把方向、管大局、保落实、促改革，全面加强党的领导，始终把生产一线、改革创新前沿作为党员践行先进性、保持纯洁性的主战场，党组织的领导力和凝聚力、党员的创造力和战斗力显著增强，为山西焦煤集团各项事业发展提供了坚强政治保障。 

　　山西焦煤集团有20余万职工、百余万职工家属，面对艰巨的发展任务和各种挑战，需要有一个坚强的领导核心凝聚力量、引领发展。正是基于这一实际、立于这一高度，山西焦煤历届党委牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，以作风建设为突破口，破藩篱，去顽疾，立规矩，建制度，正风气，深化党的建设领域改革大幕由此拉开。从一件件小事抓起，驰而不息，开辟了党建工作新境界。 

　　文明和谐单位标兵、文明和谐小区、文明和谐家庭……如雨后春笋；全国道德模范、中国好人、山西好人、全国最美青工、创新标兵、感动中国的矿工……层出不穷。满满的正能量在矿区涌动，动人的焦煤故事点亮了企业形象。 

　　派送改革“大礼包” 奉献社会惠员工 

　　曾经夜观似高楼参差、灯火璀璨、景色迷离，昼睹却是脏乱破旧低矮棚户的矿区山坡，如今是芳草萋萋、花木繁茂，矿工们住进了高端现代的高层住宅； 

　　待业的孩子可以通过集团新成立的人力资源公司找到适合的岗位就业，咱矿工的医疗卡也能在太原市各大医院使用； 

　　终日因道路拥堵为出行纠结的职工群众，如今心情竟如此畅快，6条快速路将西山矿区职工生活与省城太原无缝接轨…… 

　　说起改革开放40年的获得感、幸福感，焦煤人甜在心里、喜上眉梢，滔滔不绝。 

　　40年改革开放，一场努力实现人民对美好生活向往的大变革。 

　　通过深化改革活出高质量、活出精气神，实现更好发展，是20万焦煤人的共同期待。 

　　山西焦煤党政秉承“奉献社会，造福员工”宗旨，访民情、察民意、问民生，就业、医疗、住房、社保……到井下问候体察询问矿工疾苦、到社区倾听群众诉求、设就业咨询服务专场帮助职工就业创业创收，时刻不忘职工群众冷暖，脚步遍及矿区沟沟坎坎、矿厂车间。 

　　据统计，山西焦煤集团组建17年来，在册职工收入由2001年8566元/人・年, 增长至2017年的64634元/人・年，是组建之初的 6.55倍，尤其大幅提高了一线职工的待遇。同时拿出近千亿元为职工支付养老保险、医疗保险、住房公积金等。进一步规范住房公积金管理，服务职工提取使用金额累计达113.2亿元；共为30646名职工支付15.5亿元企业年金。积极向政府争取，井下职工入井费、夜班费等列入个税减免范围，一线职工得到了实惠。抢抓国家棚户区改造等机遇，新建职工住宅，2013年―2017年，累计建成保障性住房456万平方米，37762户职工实现安居。 

　　山西焦煤集团在发展企业、建设国家、造福职工的同时，始终把履行社会责任作为推进企业可持续发展、改善职工工作和生活环境的重要内容。 

　　“污水经过深度处理可以饮用。”在山西焦煤集团污水处理现场，一名工作人员正在演示将混浊污水经过7次处理变成纯净水的过程，之后将经处理变成的纯净水喝了两口。 

　　这是山西焦煤环境治理的一个缩影。 

　　抓环保，就是抓发展。山西焦煤始终将绿色发展作为一场深刻的革命，严守生态红线，坚持在生态环境保护上算大账、算长远账、算整体账，狠抓节能减排，重拳控污治污，全方位、全过程开展生态环境保护，矿区面貌年年增绿、岁岁添彩，生态环境整体好转。 

　　如今，所有新项目的上马都恪守“三同时”，都是以开发促环保，以环保带开发的思路，将煤炭开采、运输、加工、储存、利用等全过程都在可控状态下进行。“五年不落伍，十年不淘汰”。山西焦煤还超前思维、自我加压，以高于国家和行业标准配备煤炭、焦化等产业环保装置，从源头控制污染物排放总量。 

　　同时本着见缝插绿宗旨，种植花木美化社区环境，居民小区绿草如茵。矿区绿化覆盖率达33%以上，所属的西山煤电马兰矿、霍州煤电团柏矿等三座煤矿被评为“全国最美矿山”。泉水淙淙，芳草萋萋，翠色如流，亭台廊榭掩映在繁花佳木之间。“想不到太原周边竟有如此美丽的景色！”这是到西山矿区桃花沟、风情小镇游乐的游客发出赞叹。 

　　绿树舍边合，碧水映人家。这就是未来的矿山。 

　　40年潮起潮涌，破浪前行；17年砥砺奋进，奋楫争先。 

　　从大集团组建之初为煤炭工业改革探新路，到深化改革先行者，再到新时代争做山西能源革命排头兵，焦煤人始终立于时代潮头，坚持改革发展不动摇，坚持报效祖国、奉献社会、造福职工宗旨信念不动摇。 

　　青春芳华，风鹏正举恰其时。 

　　17岁，风华正茂。山西焦煤集团一定不负前所未有的新时代，壮志凌云，意志弥坚；不负打造具有全球竞争力世界一流企业伟大梦想，披荆斩棘，勇往直前；不负国家和政府赋予改革“试验田”的神圣使命，勇立潮头，再续新篇。（吕灵芝）