专访世唯（中国）战略咨询机构董事长赖林颢：存量竞争市场下，强者何以恒强？

　　改革开放40年来，中国社会发生了翻天覆地的变化，经济规模不断攀升，市场环境日新月异;近年来，随着我国经济增速放缓，市场竞争愈加激烈，已逐步从增量市场转变为“存量竞争”时代。2020年，疫情横空出世，众多行业遭受巨大冲击，各行业即将进行新一轮的大洗牌。种种机遇挑战，弱者何以扭转，强者何以恒强?本期，我们邀请到世唯(中国)战略咨询机构董事长赖林颢，为我们介绍企业适应市场转型和结构化调整的模式，探索“新常态”下的“破”与“立”。

　　主持人：世唯(中国)是一家非常优秀的战略咨询机构，可否请您简单为我们介绍一下?

　　答1：世唯咨询，是2006年我和李会军、张云奇、吴矫等一批业内顶级专家在联合创办的，目的是帮助中国成长型企业快速成长，实现价值链瓶颈突破。世唯，取世界唯一的意思。李老师是原日产大中华区总经理，后来担任上市公司中科英华总裁;张老师是中科院出来的，曾经是中科院工业管理与设计工程中心技术总监;吴老师是咨询巨头麦肯锡出来的。

　　我们注重在重塑企业运营观和涉及大突破行动路线的基础上，为企业创造适应市场转型和结构化调整的全新运营模式，帮助企业实现转型变革。世唯(中国)制定的企业愿景是，“致力于企业真正的改变”;这一愿景听起来很宏大，但在我们看来，很多企业领导人的专业素养、对行业的认识都非常深刻，但是在市场布局、战略规划上会有一定的欠缺。有一句话叫做，“专业的事情交给专业的人”，瓶颈突破和商业价值链的重塑其实是要交给专业的人来做的，世唯(中国)就是在市场中扮演的这种专业角色，是有其存在的必要性的。

　　问2：我们了解到您和团队为中外运、华润集团、平安集团等知名世界500强企业提供咨询服务并取得了巨大的成功，您认为是什么铸就了这一系列的成功?

　　答2：我们在一些咨询项目中确实取得了亮眼的成绩，例如我们服务的平安集团全价值链再造项目、太平洋的在线金融业务、华润的供应链项目、中国电信通路与终端业务等，都是世界500强企业核心业务板块，整个的效果非常明显。我们主要的优势在于，拥有顶尖的战略咨询专家，在多年的实操经验中，积累了丰富的战略、趋势资源，市场前沿调查大数据库等，有着丰富的行业洞见和资源等无形资产。

　　企业的商业价值重塑，本质上是一个系统性的工程。我们在多年的探索过程中，总结出“爆破型成长+快速扩张”的商业增长模型。这一项目主要帮助中小企业进行全价值链动态管理，结合关键操作系统进行绩效整体突破。当企业管理者掌握了系统解构和核心突破两大核心思维，结合我们执行战术和落地引爆动作，就能够在逆势经济中重塑盈利能力，实现管理升级、绩效突破与目标达成，最终服务于利润增长的核心目标。

　　问3：您认为当前企业经营中，制约企业成长的核心因素有哪些，作为企业家应该从哪些方面着手?

　　答3：中国企业三大经营性问题在于：1. 组织环境无示范，缺乏管理套路;2. 政策环境无推动，员工执行缺乏动力;3. 文化环境无捆绑，员工信仰缺失。这里我提一个颠覆性的概念，企业发展中会遇到各式各样的问题，业绩下滑、人员流失、资源不畅等不一而足，百分之八十都是假问题，制约企业发展的核心瓶颈有且只有一个。中国企业绩效提升的死穴在于有方案没方法、有管理没套路。我们经常迷失在假象里，企业家要做的就是锁定企业瓶颈，抓住企业的主要矛盾，那么次要矛盾迎刃而解。

　　另外，中国的企业家总是喜欢构建各种系统，结果就是员工效率越来越低。所以，企业家想要实现绩效突破，就要以事件为中心，不要以系统对系统。什么叫系统?“管理事件“自然串联的结果就是系统。系统不是你发明出来的是自己长出来的，这才是企业成长的王道!中国的企业家需要换一个思路了，如果老在一个方向上碰壁，说明此路不通。

　　问4：可否为我们介绍一下，下一步世唯(中国)打算如何布局?

　　答4：未来，世唯(中国)将会持续深耕战略咨询服务领域，推动成长型企业实现爆破型成长与快速扩张。在以往的项目中，世唯(中国)与清华紫荆、上海交大等优秀培训机构强强联合，帮助企业核心团队构建思维和行为模式，提升经营管理能力。未来，公司也将坚持“提供价值咨询，引领企业变革”的目标，与各培训机构联合，持续扩大影响力，帮助企业突破瓶颈，实现商业价值链重塑。

　　主持人：好的，谢谢您!再次感谢您参与本次访谈，衷心地祝愿世唯(中国)未来能够在领域内有更加优异的表现!