6s管理包括哪六个方面 整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

　　1.6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　1.整理(SEIRI):推行要领 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

　　2.整顿(SEITON)：把整理好的物品明确，规划定位并加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3.清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4.清洁(SEIKETSU)：整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼，清洁维持前3S成果，使其规范化，标准化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

　　5.素养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

　　6.安全(SECURITY)：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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