冀中能源峰峰集团强化物资管理力促降本增效

冀中能源峰峰集团强化物资管理力促降本增效

今年以来，峰峰集团坚持“物美、价廉、及时”的原则，通过采取强化基础管理、拓展采购渠道、优化业务流程等措施，降低了物资采购成本，实现了效益最大化。

为降低物资价格，保证产品质量，保障矿用物资供应及时，该集团物资供销部门邀请供应厂商就矿用产品的价格、质量和货物付款等问题进行座谈交流，并严格按照确标书上的物资名称、规格型号、数量、价格、付款条件等与供货商签订购货合同，认真核对使用单位及交货日期，确保物资及时到货，保障生产矿厂物资供应。建立招标前市场询价、确标后市场再询价、物资到库后“联合验收”再核实价格质量的“三级联动”机制，大宗物资采取直达到站的方式，节省物资购置时间，降低采购成本。在今年6月份物资采购过程中，按物资采购计划从安钢采购3400吨高强度钢板，及时签订合同，锁定价格后，钢材价格就一直上涨，到8月底涨幅达600元/吨，仅此一项就节省采购资金130多万元。

该集团物资供销部门加强内部管理，引导职工增强增收节支意识。储运部坚持深挖内部潜力，积极开展“保供应、降成本”劳动竞赛，按照“6S”管理标准考核库房，细化帐、卡、物管理，强化物资配送管理，实施物资配送“三提前”和“一条线”配送法，核定物资装载量，优化配送路线，合理安排配送物资，节省配送时间，提高物资配载率。各驻矿供应部坚持深入矿厂物资使用单位跟踪调研，积极推广性价比好的物资，强化联合验收工作法，优化库存结构，严格执行询价制度，深入开展性价比调查和清仓利库活动，通过对比调整多种物资采购品牌，进一步降低采购成本。

（峰峰集团  彭媛媛、杜向东）