中国企业家俱乐部理事到访中化集团

从左至右：杨绍鹏、王伟斌、刘东华、沈国军、宁高宁、梁建章、徐井宏、王兵、王文京、张伟、程虹

　　10月15日，作为中国企业家俱乐部理事互访第41站，中化集团迎来了一批特殊的客人。在中国企业家俱乐部理事、中化集团董事长宁高宁，中化集团总裁张伟的带领下，10余位理事参观了中化泉州石化有限公司。这也是中国企业家俱乐部难得的一次民营企业家和国企领导人互动交流的机会。

　　活动中，宁高宁向来访嘉宾分享了中化如何通过科技引领变革，并对行业趋势发展及改革升级作了分析。宁高宁表示，国有企业仍是中国石油化工行业的中坚力量，正进一步完善改革开放政策鼓励和激发市场主体活力。谈到民营企业的贡献，宁高宁表示，中国石化行业改革政策不断加码，促进民营企业加快布局及新商业模式的产生，各主体在石化市场的竞争应该有序而开放。宁高宁强调，石油石化行业是世界上最大的贸易行业、最大的工业，也是高度一体化的行业。我国规模巨大的石油石化行业在竞争力方面依然存在着三大明显短板，即“上游缺资源，下游缺技术，终端缺品牌”，而成功的石化企业的经验告诉我们，要根据自身业务特点和产业优势来调整发展战略。当前，中化泉州石化的特点就是“少油多化”，少做传统的大宗商品，多做精细产品大宗化。

　　展望未来，宁高宁认为，中国石油石化行业要做到化工新材料的高端化和满足个性化需求的差异化，要提升精细化工产品的生产效率，也就是“精细产品大宗化”。

　　张伟向中国企业家俱乐部理事们作“中化集团的转型升级与改革创新”主题分享。张伟指出，在业务转型方面，中化集团主要从结构升级、科技驱动、绿色发展、数字中化四个方向实现战略转型，增强核心竞争力，打造世界一流的综合性化工企业;在改革创新方面，中化集团一直以来都是国有企业改革创新先行先试的典范。

　　张伟详细介绍了中化集团自2016年5月开始全面拉开业务转型、改革创新帷幕的情况，2016年，中化集团明确战略、调整组织架构;2017年公司初步构建中化六大管理体系，以此为核心保障推进战略实施，并提出创新三角理论及四位一体创新体系;2018年中化集团以“科学至上”价值理念引领公司转型发展，提出全面转型为科学技术驱动的创新型企业目标，系统推进改革重点任务。

　　随后，理事们在宁高宁、张伟的带领下，实地参观了中化泉州石化厂区，包括环保监控、研发中心、青兰山码头库区等处，详细了解炼油内操全程、产品品质把控过程、降低能耗、提高环保标准、原油及成品油装卸等方面的情况，厂区内良好的生态环境和生产秩序给大家留下了深刻的印象，与大家对炼油厂高污染的固有印象形成鲜明对比。

　　“震撼，确实是震撼!”“民营企业如何与像中化这类领先的国企进行合作互动，这是一个巨大的课题。”“民企和国企的合作有混改、合资、业务合作等方式，我们也希望有机会发挥我们所在领域的基础和优势能够参与进来。”参观结束时，理事们纷纷表达了同中化加强业务合作的意愿。

　　中化集团副总裁江正洪、阳世昊一并出席上述活动。