国企改革专项督查组到茅台集团调研

财经 2018-10-30 18:08:05 来源:中创网

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,党中央、国务院对此高度重视。作为驰名中外的特大型国企,茅台的国企改革工作进行如何,牵动着各方的关注。10月24日,茅台集团迎来了由工业和信息化部副部长罗文率队的国有企业改革专项督查组一行。督查组深入茅台生产一线走访调研,全方面多视角了解茅台集团的生产经营情况及国企改革重点工作任务落实情况。

双方在茅台会议中心召开国有企业专项督查组督查工作会。督导组全体成员,贵州省国资委主任汤向前,遵义市副市长鲁成军等省市领导与茅台集团领导李保芳、王焱、张德芹、杨建军、杨代永、王莉进行了座谈交流。会议由汤向前主持。

罗文阐述了国企改革的重要性,指出此次督查的重点内容涉及完善现代企业制度情况,深化供给侧结构性改革情况,加强监督、防止国有资产流失情况,发展混合所有制经济情况,剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题情况,加强和改进国有企业党建工作情况六个方面。罗文表示,希望通过此次调研与交流,总结好贵州省、遵义市和茅台集团的改革经验和成绩,实事求是反映好大家提出的意见和建议,尽可能解决问题和困难。
茅台集团董事长、总经理李保芳站在集团层面总结了茅台国有企业改革呈现出的四大特点——现代企业制度还需不断完善,集团管控能力还需提升,进一步推动子公司平衡发展,继续聚焦主业、做强做优主业。李保芳分析,作为一个从赤水河边成长起来的传统企业,茅台的企业管理过程中始终存在一些手工作坊的痕迹,茅台自己已经意识到建立现代企业制度刻不容缓并致力于行动。近年来,茅台集团大力提升集团管控能力,注重顶层设计,强化对子公司的风险管控、重大决策监督,清理整顿了一批盈利能力弱、经营能力差、不具发展前景的子公司。下一步,茅台集团还将不断优化子公司资源配置,走好“1+N”协同发展的新路径。与此同时,茅台集团将继续集中精力做强做优主业,推动企业持续稳定健康发展。

“改革就是要从实际出发,改出生产力,让企业能够通过改革做强做大,最终实现‘1+1>2’的效果。”李保芳重申,茅台的改革会注重实际,慎重决策,对改革结果保有预判,尽早发现和解决改革过程中暴露出的问题,推动企业生产力提升。

会上,茅台集团副总经理张德芹结合督察组调研内容对茅台集团近年来的改革发展情况、改革过程中面临的困难和问题以及下一步的部署安排进行了详细汇报;鲁成军汇报了遵义市国企改革重点任务落实情况。与会人员结合汇报内容,围绕国有企业薪酬体制改革、混合制改革、员工持股、企业治理等方面进行了沟通交流,提出了国有企业在改革中亟待解决的问题,充分表达了自己的意见,为抓好国有企业全面深化改革工作任务的落实提供了诸多建议和参考。(王媛 王黔)



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