立志扎根中国市场打持久战，惠而浦加大投资力度

　　一个家电品牌能在中国市场立足，绝非一日之功，必须做好打持久战的准备，百年家电品牌就做好了这样的准备。“进入中国25年，惠而浦对中国市场的初心和信心从未改变”。惠而浦集团全球董事会主席兼首席执行官马克·比泽尔如此描述这家百年家电企业的中国情结。他表示，在如今的家电领域，中国是当之无愧的领军型市场，拥有良好的发展机遇，惠而浦正在努力将更多的全球资源引入中国市场，以更好地满足中国消费者日益增长的美好生活需求。

　　不做“短跑选手”，要扎根中国市场

　　无论是面对二十年前尚处于发展阶段的中国家电市场，还是身处如今已经跃居全球领先地位的中国家电市场，惠而浦始终坚持真正扎根中国市场，不做谋求短期红利的“短跑选手”。“惠而浦是我们深感骄傲的名字，所以我们希望惠而浦这个名字能够声誉远播，名扬四海。”马克这样告诉记者。

　　真正融入中国市场，马克认为，首先要与中国消费者建立信任感和信任度，这是大前提。而要做到这一点，唯有积极推动本土化，更好地满足中国消费者需求。他表示，本土化包括两个方面的元素，一个是要针对本土消费者的需求进行本土化，另一个就是生产的本土化。这两个方面，惠而浦都在积极推进。

　　在生产本土化方面，惠而浦集团全球执委会常委、执行副总裁、亚太区总裁兼惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波告诉记者，随着以合肥为总部发展中国业务，惠而浦的冰洗产品已经完全本土化了，在满足中国消费者需求的同时，更开始出口全世界，比如，惠而浦的帝王系列滚筒洗衣机就是在中国首发，然后面向全世界推广。不仅仅是冰洗产品，惠而浦针对厨电产品，已经在去年12月发布了投资建设智能洗碗机工厂的项目公告，计划于今年建设洗碗机工厂，契合目前消费升级的发展趋势，满足国内洗碗机市场需求，进一步推动惠而浦中国公司在家电产品方面的结构调整和升级。

　　在针对消费者的需求进行本土化方面，惠而浦坚持以消费者需求为导向，不同品类不同对待。比如洗碗机，具有国际化特征、各国差别不大，但是因为烹饪习惯、厨房环境不同，要求却不尽相同，这种情况下就需要针对消费者的需求进行本土化创新。

　　三大优势驱动，无惧挑战

　　当前，中国家电市场的竞争非常激烈，惠而浦逆流而上的底气来自于哪里?马克表示，与国内一些主流的品牌相比，惠而浦有三大优势。

　　首先，作为全球品牌，惠而浦的业务覆盖全球各个国家，有着非常深厚的专业背景，不仅拥有得天独厚的技术优势，更拥有与全球消费者深入接触的经验，深谙消费者心理，能够更精准地把握消费需求。其次，惠而浦对中国市场极度渴求，投入热情更高。对惠而浦来说，中国尚处于亟待开发的市场，企业处于饥饿状态，能够比其他企业更加快速地做出行动。再者，中国消费者日益多元化的消费需求，为拥有108年历史的惠而浦提供了绝佳的发展契机。随着中国市场的快速发展，中国消费者期待个性化的需求，所以他们势必需要更多的品牌来实现他们对个人性格或者说个人特质的表达，这是惠而浦的机会，在不同的品类当中可以大展宏图，充分发挥国际顶尖品牌优势。

　　2018年惠而浦中国已经取得的良好成绩预示着这个家电品牌确实拥有拿下中国市场的实力，对于接下来采取一系列措施也打下了不错的基础。马克表示，惠而浦对未来的发展非常乐观。“我们看好中国未来长期的增长，有志于在中国加大长期的投入力度。”他透露，2019年，惠而浦会继续加大中国市场投入，投资总额将会超过过去五年的总和，甚至更多，以确保惠而浦在竞争激烈的市场中保持健康稳定增长。