中铁中铁城建集团“顶层设计”引领企业高品质提速发展

“要按照中国铁建在战略层面提出的‘从重规模速度向重质量效益转型’的高品质要求，大力推进集团创新发展与转型升级，全力打造房建专业‘升级版’。”近日，中铁城建集团在遵义召开“加强作风建设、推进创新发展”高层座谈研讨会，会议达成以作风建设为抓手、以创新发展为核心，推动企业由“速度规模型”向“速度规模与质量效益并重型”转变的共识，为该集团下一步加快发展与转型升级奠定思想和战略基础。

以定期举办高层研讨会的方式厘清发展思路、确立前进方向，是中铁城建集团以顶层设计引领企业改革发展的重要举措。重组成立5年来，该集团将顶层设计作为企业管理的灵魂，把关定向，校准航线，推动集团沿着高质量发展之路提速前进。

成立之初，面对市场竞争与自身融合的“双重挑战”，该集团把企业战略、愿景等放到党和国家大局以及中国铁建赋予的发展目标中定位，确立“打造房建市场新的经济增长极”的目标和“坚持房建主业，适度多元经营，构建完整价值链，打造核心竞争力”的战略，明确“三年起步、五年提速、八年赶超”的实施路径和八项主要举措，集团经营生产局面迅速打开，顺利步入发展快车道。

顶层设计因时因势而变。党的十九大召开后，以高质量发展为共识，2017年12月底，该集团在井冈山召开高层专题座谈会，对未来3年发展进行谋划定位，其成果《关于加快企业发展若干问题的决定》出台，以“三个转型”“四个升级”等为核心的“3334”战略思维成为推动集团加快发展的重要“引擎”。当下，随着人才“双百”计划、薪酬改革等措施的逐步实施，会议达成的共识和出台的举措正引领企业持续快速稳健发展。

为实现顶层设计“落地生根”，该集团以远景规划指导年度管理活动，以年度管理活动夯实远景规划。以愿景目标等为指导，该集团紧扣企业实际，创新发展思维，从成立之年起，连续开展“基础建设”“管理提升”“改革创新”等主题管理年活动。尤其是2018年的“提速发展年”，推动集团主要经济指标实现较大幅度增长，产品和产业结构进一步优化升级。主题鲜明的管理年活动，助力该集团每年均超额完成上级的考核指标，主要经济数据年均增长率均保持在两位数，员工收入稳步增长，企业核心竞争力和品牌影响力等不断提升。