中骏加速冲击千亿俱乐部，信心从何而来？

　　对于中骏集团来说，2020年是冲击千亿俱乐部的关键年。回首2019年，中骏集团硕果满满，为冲击千亿俱乐部奠定了牢固的基础。展望2020年，中骏集团将结合地产行业加速洗牌的现状，尽快实现换道超车，打好这场千亿攻坚战。到底中骏集团的千亿战略如何实现，从中骏集团2020年工作会议中可以窥得一二：

　　近日，中骏集团2020年工作会议在上海集团总部大楼举行。集团总办领导、总部各部门、各子公司主管、业务条线骨干等近两百人参会。虽然上海的室外气温湿冷，但参会的中骏人却是一腔热血，信心满满。参会者重点围绕集团地产开发"千亿级"战略及"Fun+幸福生活生态圈"战略、以地产开发为主体，以商业购物中心及长租公寓为两翼的"一体两翼"的核心业务发展模式、就置业板块九大业务条线、15家城市公司和FUN+四大业态2019年的工作做了总结发言，同时对2020年工作的方向与打法做了新的规划和梳理。

　　聚力攻坚 赢战千亿

　　2019年，全体中骏人爬坡过坎、砥砺奋进，取得了丰硕的果实——合同销售额805亿元再创新高，获取土地46块，新增可售货值1287亿元，为2020年实现千亿级跨越奠定了牢固的基础;一年来，集团共落地8家中骏世界城购物中心和12个方隅公寓项目，未来的战略转型已走上快车道。

　　在地产利润空间压缩、行业百强洗牌的今天，我们清醒地认识到：只有继续坚定践行“双轨战略”，才能解决我们的生存问题和转型问题。本次年度会议上，集团高管们就2019年工作进行了详细复盘分析，通过深度研讨交流，进一步明晰2020年工作重点及方向，高度认同了“一体两翼”核心业务发展模式。2020年，集团上下将继续夯实购物中心与长租公寓两大抓手，与地产形成协同效能，助力公司获取优质低价的土地、改善地产经营状况，助推购物中心和长租公寓规模化发展，尽快实现“换道超车”，同时明确了2020年销售额突破千亿、获取20个购物中心和30个长租公寓项目的目标。

　　做正确而难的事，通往目标的道路注定不会轻松。集团董事局主席黄朝阳指出：未来三到五年，地产行业的关键战役在营销，同时，项目是地产经营的最小单元，每个项目都做好，公司才能好，营销与项目管理两项工作的重要性不言而喻。因此，本次会议上明确了2020年两大“攻坚战”——“项目管理攻坚战”与“营销攻坚战”，将通过对营销条线和项目管理队伍的组织能力提升，以及激励机制的变革和牵引，实现攻坚克难。黄董鼓励大家，应拿出敢于“打胜仗”的决心，用一个接一个的胜仗来激励人心，用新的胜利走向胜利!

　　发展之道 思深益远

　　继2019年工作会议上分享“总裁讲文化”之后，本次年度会议上，黄董也和大家分享了中骏立足于新时代的发展之道。

　　从地产行业进入恒量时代的宏观背景说起，黄董再次明确了当前中骏面临生存与转型两大问题的客观现实，立高望远，深入剖析了中骏面向未来的发展之道，阐释了中骏战略选择的成因，明确了购物中心与长租公寓这两翼未来的发展目标。黄董表示：我们必须坚持做正确而难的事，不断迭代认知，形成闭环思维，推动组织变革，方可建立可穿越长周期的广阔事业。未来，乐观依然是制胜的基本认知;面对2020年的种种不确定性，我们必须持续地改变认知、超越自我，印证中骏人的奋斗本色。

　　表彰先进 以人为本

　　中骏的每一次进步与突破，都离不开愈发坚实的人才力量作为支撑。本次会议上，集团也对2019年工作业绩表现优秀的城市公司、项目和个人进行了表彰。现场分别颁发了表彰高周转标杆项目的“快速开盘奖”(昆明云谷小镇项目、天津宸景湾项目、厦门天宸项目、南安璟峰项目、南通雍景湾项目 )、销售业绩表现突出的“营销卓越奖”(福建公司、重庆公司)、为鼓励在企业文化工作中积极创新、收效良好的团队而新设立的“文化风尚奖”(上海公司、重庆公司、福建公司)，以及表彰优秀管培生的“明日之星奖”、赞誉优秀中基层员工的“业务标兵奖”、致敬集团优秀骨干的“中流砥柱奖 ”。

　　总结过去，成绩振奋人心，展望未来，目标催人奋进。本次会议现场，15家城市公司总经理还共同完成了2020年经营目标签约仪式，任务既定，使命必达。

　　企业的长足发展，离不开科学的管理和人才的培养。中骏集团深耕地产行业三十余载，无论是在企业管理规则方面，还是人才体系的梳理方面，都早已形成了一套行之有效的方法。2020年，中骏集团将秉承严谨科学与乐观能动并存的集团战略，打好“项目管理攻坚战”与“营销攻坚战”，加速向千亿俱乐部发起冲击。中骏的明天，必当更见辉煌!