疫情势弱，创业势强，握握青创营北上深浙等地全国持续赋能

房产 2020-06-19 15:02:49 来源：今日头条 - 共享资讯前沿

　　经过三周的走访，握握青创营携投资导师走遍全国4个省市，包括北京、上海、深圳、杭州，对16个商业项目，5个公益进行了考察走访。在流动营过程中，导师们深入企业内部，感受组织氛围与文化的同时，考察团队向心力。并通过与创始人深入交流与探讨，梳理其现状与未来发展规划、分析其内部与外部财务配比、解决其的组织与业务专项问题，以达到助力其长期可持续发展的目的。

投资导师

刘丽莉投资导师
乾元资本创始合伙人中外天利(北京)创始人

尹筱周商业运用导师
银泰置地(集团)有限公司副总裁

于嘉乐财务导师
握握财务领域行咖

握握财务领域行咖
战略和组织发展专家/高管教练

赵滨组织发展导师
深圳华侨城文化旅游科技首席文化官、副总经理

Joanna 人才发展导师
握握科技CEO/倍佳国际创始人

　　我们致力于通过流动营的考察走访与创始人们共同打磨商业模式，使企业“造血功能”不断完善，并在打磨过程中发现潜能并助力其发散，无论是对内企业优化，还是对外资源整合我们都将通过流动营的指导帮助创始人解决眼前问题。

　　在此阶段，我们最大的价值在于解决问题，在于指导创始人将投后管理前置，诸如：

　　如何向投资方展示项目：指导创始人在最短的时间通过表述自身核心竞争力描述项目本身的同时，正向的展示出个人内涵与企业文化，激发投资人兴趣

　　如何科学化进行项目估值、如何确定融资额及股权占比：指导启发创始人将投后管理意识前置，以终为始，追根溯源，将每一份资金的效用最大化、分配合理化、数字精准化。

　　如何使企业具备可持续发展力：导师们主要通过：发展规划、财务数据、专项问题三个框架板块的交流，以自身的行业经验给创始人以“量身定做”的建议

　　相比于资金，导师们运用多年经验的亲身指导，在企业内部与创始人面对面深入交流，以企业业绩增长、持续发展为本进行的助力是握握青创营-流动营阶段最有价值之处。对于力求在行业中成为长青存在的创始人来说，经验是无价且无处可购的机遇。

现状及未来发展

　　创业一如海面行舟，雾霭茫茫中追寻远航的终点，或许风平浪静中巧借东风一帆风顺，或许波澜不惊中暗潮涌动礁岩四起，然而无论顺境逆境确定航向，规划路线至关重要。

　　明确企业当下境况，既要有宏观的认识，感知行业发展大趋势中自身企业的机遇，又要有微观的觉察，找寻企业内部业务与组织架构可提升的节点。由外及内，自上而下的对企业的自我定位、业务配比、商业模式、组织架构、人员管理等进行全面扫描之后所得到的透视图，方为企业现状。单纯的数字罗列仅为表象，数字背后的深层次意义挖掘才是对现状的真正表述。

　　而未来战略规划的制定是以终为始，看到最透彻的现状之后，链接未来与当下。树立合适的企业对标或者景愿，找到最合理的动线。

　　何为战略?基于对未来的独特定位，通过资源、能力、市场等多要素的糅合，构建企业的核心竞争力，持续提升企业在市场的价值及份额。

　　因此未来发展规划无法完全套用任何一个已经成功的模版，要充分与现状结合打造专属于自身企业的成长路径，不断打磨商业模式，滚动修正发展路线，逐步完善价值产业闭环。

财务数据分析

　　财务数据是企业经济状况和经营成果的信息载体，如果说财务报表中的单行单列是这个载体的构成单元，那么青创导师团们便是拥有将这些单元重组展现企业业务发展瓶颈、组织架构冲突、未来发展隐患的“工程师”。