金隅地产集团深化改革提升整体发展优势

　　2018年上半年，金隅地产集团按照金隅集团2018年第一次工作会议及党委书记、董事长姜德义年初专题调研讲话精神，把握重心，明确目标，积极谋划，精准发力，攻坚克难，实现营业收入同比增长29.5%，实现利润同比增长26%，较好完成了上半年各项任务指标，呈现良好发展态势。

　　创新思路 土地拓展实现新突破

　　地产集团积极参与公开市场竞买，不断推进已进入城市的土地拓展。上半年成功竞得成都高新区、宁波高新区、青岛即墨创智新区三宗土地，新增土地储备51.1万平方米，预计增加可售货值124.7亿元。同时，持续推进自有土地盘活力度，寻求整合与储备优质土地资源的发展之路。结合北京城市新总规，抓住各区县新规划编制的有利契机，地产集团主动对接市规划院和区政府，继续推进自有土地资源利用，部分项目实现新突破。随着各项目的深入推进与实质落地，必将形成金隅独有的自有用地盘活利用和城市矿产资源开发模式，为金隅地产发展储备更多优质资源。

　　攻坚克难 项目销售亮点纷呈

　　面对宏观调控政策持续加码，各大城市限制预售证发放的艰难境遇，各城市公司努力协调政府审批部门，多方争取有利售价和销售条件，全面整合营销资源，多措并举寻求销售突破。上海大成郡东区在区域内首批次取得预售证，通过“新带新”活动形成良好口碑传播，成功实现逆势热销。合肥南七里50天内七开七罄，持续领跑区域市场;合肥大成郡高强度蓄客，树立区域价格标杆的同时取得骄人开盘业绩;内蒙环球中心持续拓展跟进大客户资源，成功实现写字楼整售;北京金玉府住宅、海口西溪里、杭州下沙公馆和半山住宅及商业、南京紫京府商业、天津悦城住宅和满堂项目均实现清盘。

　　力保交用 结转指标超额完成

　　地产集团将“促交用、保结利”作为首要任务，提前谋划，周密组织，制定了一系列指导性实施意见;各城市公司严格执行项目运营计划，强化项目整体把控能力，强力落实，确保项目高质量交用。金玉府克服政策不利影响，提前完成部分代征道路移交，积极攻克部分楼栋单独验收难题，实现一期项目提前交用。重庆时代都汇继续推行“一房一验”和“一站式服务”，A06组团一次交付率达98.3%。南京紫京府二期通过第三方查验、快速整改、内部验收，严把交用质量关;上海大成郡西区针对本地客户精装验房特点，系统规范各节点标准，提前一个半月实现交用;杭州学府倒排节点，加强专业协同和交房演练培训，全面确保交用品质，分布于三地的三个精装修项目，同时实现100%交用，成功刷新金隅品质同时，为上半年利润指标的超额完成打下坚实基础。

　　深化改革 专业管控平台初显成效

　　地产集团持续深化组织管控改革成果，对本部组织机构进行适当优化调整，各业务管控平台职能定位进一步明晰，初步建立了业务管控制度体系。搭建了统一的房地产投资主体平台，通过板块资源整合，协调推进自有用地盘活和土地市场拓展。地产集团招采平台已全面上线，全类别采购和战略采购、集中采购均实现全过程线上操作与监管。搭建了人力资源管理平台，初步实现人员统一调配与薪酬体系的统一、协调;职业经理人经理、副经理、经理助理选聘工作全面完成，职业经理人试点工作全面铺开。搭建资金管理平台，严格实施资金计划审批管理，初步规范了各城市公司资金支出行为，地产板块资金的合理调配及安全性得以加强。

　　从严从实 切实发挥党的领导核心作用

　　地产集团以坚持和加强党的全面领导为根本遵循，根据集团党委的要求，不断健全相关领导体制和工作机制，持续深化改革的思路和举措。严格执行“三重一大”决策制度和党委会议事规则，抓好抓实重大问题前置研究。结合地产集团党委新成立的实际，建立健全干部管理、党风廉政建设、基层党建、党务公开等党的各项基本制度。积极开展建设“五有”党支部工作，全面提升党支部建设质量。落实全面从严治党要求，认真抓好市委巡视组反馈问题整改，对照第一轮巡察后集团领导干部警示教育大会通报相关问题和杭州公司巡察反馈问题开展全系统自查整改，逐一对号入座、举一反三，从制度建设、执行、内控管理、监督各方面下大力气整改，较好完成了整改任务。加强重点领域关键岗位风险防控，制定建设工程招投标工作有关规定，全面上线金隅地产招采平台，扎实推进党风廉政建设，全面强化纪律规矩意识，建立日常监督、提醒、警示机制，营造风清气正的发展环境。进一步加强企业文化建设，积极开展公司企业文化理念梳理，举办多种深入人心的文体活动，充分发挥凝心聚力作用。

　　日前，地产集团已组织召开了下半年计划会议，在对下半年各项指标任务进行全面梳理的基础上，明确思路，找准路径，制定措施。地产集团将在金隅集团党委、董事会的坚强领导下，深入贯彻落实集团2018年第二次工作会议精神，继续坚定发展信念，不断创新发展模式，做强做优二级法人实体平台，为全面、超额完成全年各项任务指标而持续努力。