冀中装备集团召开四季度工作座谈会

　　近日，冀中装备集团四季度工作座谈会在石煤机公司召开，会议认真总结了前三季度工作，分析存在的问题和困难，安排部署四季度重点工作，确保完成全年任务目标。会议由装备集团董事长、党委书记魏景生主持。装备集团副董事长、党委副书记、总经理凌斌及其他领导班子成员、各部室负责人、所属各单位班子成员参加了会议。

　　会上，装备集团党委副书记师孟虎首先对2017年度各单位领导班子履职情况考察结果进行了通报，随后四个单位分别汇报了前三季度工作、四季度重点工作安排及2019年工作设想。装备集团领导先后对各单位工作进行了分析点评，提出具体建议。

　　凌斌在会上做了装备集团2018年四季度工作报告，总结了集团公司前三季度工作，通报了所属各单位前三季度各项指标完成情况、重点工作完成情况、工作亮点及存在的问题和不足，并对四季度经营指标、重点工作进行了安排部署，谋划2019年工作。他强调：一、全力冲刺四季度，确保全年任务目标圆满完成。各单位要围绕年初职代会所确定的各项经济指标认真研究、详细分解，制定具体措施，明确责任分工。二、加大货款回收和三年以上欠款清欠力度。集团营销部要动态掌握各单位清欠工作开展情况，每星期在集团微信平台进行擂台赛战果通报。三、确保安全、生产、环保稳定。要继续深入推进“8341+”安全管理体系建设，强化安全风险识别、隐患排查、标准化班组创建等工作的扎实开展，时刻绷紧安全这根弦，确保实现全年安全生产目标。四、稳步推进石煤机开公司二期项目建设，做好邢台机械厂搬迁筹划。

　　针对2019年工作，凌斌通报了集团公司制定并分解的计划经营指标，明确了主要工作思路：一要不断优化产品结构，提升产品竞争力;二要加快市场开发，抢抓市场机遇;三要加强人才队伍建设;四要充分发挥机器人的质量、效率优势。

　　魏景生在会上做重要讲话，对前三季度所做的工作及取得的成绩给予肯定，强调两级领导班子要加强主动沟通，做好基层调研及动态汇报工作;集团公司安排部署各项工作要严谨、认真，确保执行到位、落实到位;各单位要善于总结，相互学习对标工作中好的经验和做法，弥补差距和不足;要科学研判当前形势，抢抓机遇，促使转型升级工作良性发展。

　　针对如何做好四季度工作魏景生强调：一、要坚持产品和市场两个开发，严守安全、环保、稳定、资金四条底线，全面完成全年各项任务指标。要结合工作中存在的问题，认真分析查找原因，通过总结规律、相互学习借鉴，寻求解决问题的办法。二、要确保装备集团第一次党代会精神落到实处。要围绕党代会提出的任务目标，采取具体措施进行细化分解，坚决贯彻落实。要认真谋划明年各项工作，促进企业持续发展。三、要加强两级领导班子建设，领导班子及班子成员要加强学习，不断提升业务水平及管理能力，以饱满的精神状态投入到各项工作中。四、要注重人才队伍建设，解放思想、创新思路广招各类高素质人才，为企业持续发展奠定人才基础。

　　魏景生还就注重资金风险、加大清欠力度，关心职工生活等工作进行了安排部署。