奏响复工生产最强音——中铁一局广州分公司在建项目100%实现精准复工
连日来,中铁一局广州分公司主动出击,两级管理层上下联动,干部职工团结拼搏,以超常决心、超常举措、超常力度,打好防疫阻击战,奏响复工复产最强音,截止2月底,中铁一局广州分公司44个在建项目全部实现精准复工,复工率100%,当日实现完成产值1139.3万元。
开启复工达产“快进键”。中铁一局广州分公司坚持防疫、复工两手抓,2月3日,公司拉响防疫“攻坚战”警报器;2月10日,公司启动“三在、三补齐、一研究、一提升”为内容的“新开工”模式;2月17日,集团公司召开复工复产视频会议,中铁一局广州分公司立即组织落实全面掀起“复工”热潮。至2月29日,在短短的18天时间,44个项目全部复工,仅用10天实现了单日产值从21万元到突破1000万元,公司复工达产按下了“快进键”。同时,为调动全体职工科学防疫,公司还紧急拨发疫情防控专项资金,用于为职工购置口罩、体温计、消毒水等基本防护用品。公司管理管控平台前移,由中铁一局领导和机关部门成立44个复工包保组进驻各项目部,24小时蹲守施工现场,实行“一对一”包保督导,严格落实防疫复工具体措施,协助项目解决复工生产中发生的各类问题。管理前移、高效沟通的方式为项目快速复工生产开启了“快进键”。肇庆指挥部三期项目统筹部署、科学组织,实现复工即大干,复工第5天日产值就突破200万元,南玉铁路、肇庆端州七八路、佛冈综合体等项目日产值名列前茅,为项目全面达产目标实现奠定基础。
多措并举解难题。为精准有序推进疫情防控和复工复产,中铁一局广州分公司组织编写了《中铁一局广州分公司工程项目疫情防控及复工工作方案》标准指导手册,从复工时间及计划安排、疫情防控和复工工作机制、复工前准备工作、复工期工作管理、应急处置预案等六大方面,指导项目科学有序防疫、高效复产,标准化、流程化方案得到了地方政府、业主单位充分肯定,多个项目均一次性通过地方和业主组织的复工验收。劳务工健康安全入场是复工达产的关键。为确保劳务人员健康返岗复工,肇庆片区、紫惠高速等项目打破常规,主动联系劳务工输出地政府,组织大巴专车采取“一站式接送”服务,免费接回劳务工人。肇庆新区核心交通优化工程则通过聘请本地劳务人员,既解决了现场劳动力不足问题、又解决了本地人员就业问题,受到肇庆市政府及新闻媒体点赞。截止目前,项目管理人员到岗率达97%,进场劳务工达5100多人。同时,公司要求对所有进场人员进行“一卡通健康码登记” ,全部进行核酸抗体检测,使用排除法维护进场人员身心健康。
比学赶超氛围浓。自2月10日全面掀起复工热潮以来,中铁一局广州分公司总经理彭万平提出了工作三有,即:“心中”有标准、“手中”有质量、“成果”有品质,作风三要,即:严、细、实,一追求,即:格物致知、至善至美的管理目标,公司全体员工以“时不我待只争朝夕”的精神,主动作为、克服困难,迅速掀起了比学赶超的复工大干文化氛围。公司每天编发的疫情防控及复工情况简报,是各项目管理人员的一道“紧箍咒”,当天哪些项目产值完成的好、哪些项目还未复工均能够清清楚楚反馈出来,同时公司建立的复工复产微信群内,每天任务完成较好项目源源不断上传复工现场图片,“有图有真相”的管理举措使得后进项目管理层有了一定心理压力。为了不掉队,后进项目管理层就要主动反思、向优秀项目学习取经防疫、复工措施和经验,公司上下形成了你追我赶良好氛围,最终确保了中铁一局广州分公司在建项目在2月底最后一天全部实现复工生产目标。
一名党员一面旗。疾风知劲草,板荡识诚臣。打好防疫复工总体战是对各级党组织和党员、干部的重大考验。中铁一局广州分公司党委先后组织开展了以“抗击疫情当先锋、复工复产作表率”主题活动,34个党支部成立了党员志愿服务队。广州地铁11号线党支部书记李成昆介绍,为保证各项防控措施落实到位,12名党员在作业区、生活区、办公区,充当了体温测量员、物资采购员和安全督导员,负责督导封闭管理、佩戴口罩、消毒防疫、每日信息填报、物资发放等服务工作。公司物资设备部部长、共产党员徐耀军包保的深圳桂庙路项目,工期异常紧迫,因劳务人员返岗、现场施工方案审定批复等问题造成无法按期复工,他坚持蹲守现场、加班加点,帮助协调物资设备进场、人员返岗检查、复工方案审批报备,“项目不达产我就一直在项目” 徐耀军表示。一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜。广大党员以实际行动践行初心使命,以担当作为给党旗增辉添彩。
同时,公司党委、纪委组织同步开展执纪问责,对疫情防控、复工复产工作中存在的敷衍塞责、消极应付、作风漂浮等形式主义、官僚主义问题,第一时间问责。截至目前,公司纪委对5名责任人进行了通报批评、约谈提醒等组织处理。
三月,是春暖花开、畅想希望、播种梦想的季节。“坚决打赢防疫复工达产攻坚战,一定要把疫情耽误的时间赶回来”——这是当前中铁一局广州分公司全体干部职工的“最强音”。
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