库克：我们从中国学会了做大屏iPhone和双卡双待

　　 来源：爱范儿

　　 世间最难的工作大概有这么三件：把别人的钱装进自己的口袋里、把自己的思想装进别人脑子里。对了，还有做苹果的 CEO。

　　 不巧，Tim Cook 正同时做着这三份工作。

　　 作为苹果公司的 CEO，他的任何决策都可能牵扯到亿万用户的生活方式，影响到行业产业链乃至技术文明的进程。而这背后还交织着地缘政治、文化差异、环境与可持续、隐私权利等公共议题，他必须在华尔街和更普世的价值中做出平衡。

　　 然而，统领苹果 7 年，这三件事他做得都不错：苹果坐稳了全球市值最高公司的宝座，市值突破了一万亿，iPhone 获得了全球智能手机九成的利润，在卖出的 10 亿部 iPhone 中，87% 来自他的时代。而苹果这家硅谷公司，也因他倡导的多元价值、他恪守的商业道德，成为一个价值观鲜明的公司。

　　 在发布会结束后，我在乔布斯剧院的后台见到了 Tim Cook，并与他进行了 15 分钟的对话。从他的回答中，你可以看到一家影响全球的大公司在权衡全球市场和细分利益上的思考，他如何理解中国市场，如何看待未来技术走向。

ifanr 爱范儿：

　　 2014 年之前，苹果每年都只发布一款 iPhone，到后来推出大小尺寸两款 iPhone，再到如今同时发布三个尺寸的 iPhone，是什么市场环境让苹果做出这样的改变？

　　Tim Cook：

　　 消费者特别是中国消费者，对智能手机有种种需求。比如中国用户偏爱大屏幕的智能手机，当然这只是一部分人。我们希望吸引尽可能多的人，所以我们需要花费心思，比如把手机屏幕做得更大，正如今天发布的 6.5 英寸搭载超级视网膜屏幕的 iPhone XS Max。

　　 当然，芯片的重要性也是不能被低估的，芯片不仅仅让很多功能得以实现，未来开发者也可以发挥出芯片更好的价值。我们掌握了领先优势，可以提供给中国用户他们喜欢的功能，比如更好用的 Face ID、更好用的人像拍照，谁能想到你在拍完照片之后还可以控制照片的景深呢？

　　 我们希望给大家提供不同的选择、不同的价格区间，但是相同的功能和底层的技术，其实是相通的。