精准施策！各板块推动有序复工进行再部署再落实再督促

　　为抓好企业疫情防控和复工复产工作，中交一公局集团党委多次召开专题会议，根据形势变化全面迅速部署各级防控工作，吹响复工集结号。前阶段，集团公司充分做好信息化保障，疫情排查情况统计程序、远程办公各类系统建设、视频会议通讯流畅、二维码签到、园区电子出入证等一系列举措，为工作秩序的迅速恢复提供了可靠保障。

　　近日，按照集团公司统一安排部署，相关分管领导分别对分相关单位、项目直接“呼点”督导，有关部门布置具体工作，各单位、项目紧跟节奏，进一步落实落细具体举措，快速形成三层八块格网式推进态势，上百个项目正在复工复产，防疫复工战役取得阶段性成效。

　　“两个战役一起打，既定目标不动摇”，这是2月23日集团公司在宣贯中交集团项目复工复产会议精神时提出的要求。如何迅速转变工作方式、如何落实落细具体工作、如何把握好工作节奏和工作强度等，多头工作极其复杂。打赢两场战役，这些“呼点”安排必须切实抓到位。

　　01

　　铁路轨道

　　2月20日，集团公司召开铁路轨道项目疫情防控和科学复工工作再部署再落实视频会。党委书记、董事长都业洲，总经理卢静通过视频参会，总工程师赵宗智，副总经理张战凯、徐会斌等参加会议。

　　会议指出，各单位要切实提高政治站位，强化责任担当，保持疫情防控和复工复产两手抓两手硬;要严格落实“日报告”“零报告”和人员准入审批等制度，持续做好疫情排查摸底、防护物资配备、区域消毒等工作;要摸清找准复工复产工作中存在的重大风险、薄弱环节、关键要害，科学制定详细具体的复工防控方案，认真落实防范化解措施。

　　会议要求，要统筹兼顾有序推进复工复产，坚决杜绝发生复工聚集性疫情，确保铁轨板块生产经营平稳运行。一要认真做好复工复产安排部署，分区域、分类别、分时段制定复工方案;二要统筹抓好全年任务指标完成，做好细化分解和分析监控;三要全力开展经营开发工作;四要不断强化降本增效，认真研究并用好各项优惠政策和措施;五要认真抓好生产组织工作;六要全面抓好复工前安全生产大检查，排查各项安全生产风险源和应对措施;七要加强宣传教育引导，充分调动干部员工积极性;八要做到奖惩分明，对敢担当、善作为的要及时予以奖励，对不敢担当、落实不力的要严肃问责。

　　铁路轨道事业部部门副职以上人员在主会场参会，9个子分公司及所属24个项目、4个直属项目部等200余人通过视频参会。

　　(王龙详/报道)

　　02

　　科技质量

　　2月20日，集团公司召开科技质量板块疫情防控暨科学复工准备工作汇报视频会。总经理卢静视频参会并作点评，总工程师赵宗智出席会议并讲话。

　　卢静对会议进行了点评，要求各三级单位总工召开视频会议，组织项目总工开展疫情防控暨科学复工工作会议，积极部署，为复工后的工作高潮做好充分准备。

　　会议对各级疫情防控工作要求作了宣贯，对科学复工的技术质量工作提出了具体要求，尤其要对重点关键工程有针对性的、有顺序的开展复工。

　　针对各单位复工工作进度存在不同差距，会议指出，各单位要提高站位、提前谋划，做好疫情期间技术质量工作安排，狠抓落实，保证技术支持满足现场需求、满足科学复工要求。

　　会议强调，各单位总工要强化责任担当，积极投入到防疫工作中去，将其当成头等大事、安全大事来抓，做到政策一口清、数据问不倒;要聚焦现代化治理体系和治理能力的提升，在体系建设上发力，做好做实基础工作;要加快转变工作模式、工作方式，加快推进“线上+线下”相结合，实现视频形式常态化，加强点对点督导和工作梳理;要统一思想，主动、创新、自律工作，为全面复工复产、确保实现年度工作目标打下良好基础。

　　科学技术质量部、各事业部技术部、技术中心，以及子分公司、各直属项目共400多名技术质量管理人员视频参会。

　　(单晓晴/报道)

　　03

　　直属项目、投资项目

　　2月14日，集团公司召开直属项目及投资项目复工复产推进视频会。总经理卢静视频参会并讲话，总会计师潘文学，党委副书记、工会主席吴松，副总经理王秋胜、李英俊、刘其亮在主会场出席会议。

　　卢静对疫情期间的复工复产工作提出要求：一是快速恢复指挥系统和工作秩序，投资项目主要领导要快速到岗，靠前指挥，发挥标杆示范作用;二是快速升级办公方式，包括信息化网络系统、软件升级等;三是明确工作态度，主动作为、创新工作，年度目标、计划不能变;四是防疫生产两不误，生产、经营的前提是防疫，防疫做好，其他工作才能开展;五是及时宣贯落实党代会、双代会及近期科学复工会议精神，提升工作，提高部署。

　　会议要求，要学习贯彻中央、上级组织及集团公司防疫复工工作的部署要求，各级领导切实履职担责，管好人、管好事，准确掌握所管人员状况及到岗情况，按照集团公司党委“十个到位”要求，切实发挥党支部在复工疫情防控中的战斗堡垒作用。

　　会议指出，要做好现场防疫情况及复工报告，严禁瞒报、虚报;直属项目独立安排现场防疫及复工准备工作，明确责权利;学习掌握疫情防控及科学复工标准;做好项目现场的封闭管理;创造条件早准备，按计划完成控制节点工程。

　　会议要求，投资项目公司要做到守土有责，做好复工申报工作，把握好投资节奏、投资规模的控制;加强信息化建设，做好网络办公、网络监管;关注相关政策，做好应对准备，保证效益。

　　集团公司相关部门、中心、事业部负责人，相关单位及各直属项目、投资项目共300余人视频参会。

　　(宋金玉/报道)

　　04

　　大党建体系

　　2月19日，集团公司召开大党建体系疫情防控暨科学复工督导工作视频会议。党委书记、董事长都业洲，总经理卢静通过视频参会，党委副书记、工会主席吴松，纪委书记刘建军出席会议并讲话。

　　会议指出，各单位要不等不靠，全面扎实做好党代会等系列会议精神宣贯，做深做细做实后勤保障工作，确保符合上岗条件的员工百分之百到岗，队伍尽快到岗。

　　会议强调，集团公司马上进入全面复工复产阶段，要认真落实好5方面工作要求：一要进一步压实压紧责任，确保防疫复工两手抓两手硬;二要统筹谋划全面工作，尤其是复工复产工作;三要关心关爱员工尤其是在疫区员工和确诊员工，确保队伍稳定;四要创新工作方式方法，用好信息化手段保证工作高效开展;五要发挥党组织的战斗堡垒作用，把“十个到位”做实做细做深做透，党员带头担当作为，把失去的时间和损失夺回来。

　　会议要求，各单位要提高站位，强化认识，突出“严全实效”抓落实。一是落实工作部署、工作指令要严，二是落实疫情防控、复工生产要全，三是落实职责责任、防控要求要实，四是落实工作作风、工作进展要效，加强督察，确保中央、上级组织及集团公司党委重要部署要求不折不扣落到实处，尽快实现全面复工复产。

　　办公室、党委工作部、人力资源部(党委组织部)、纪委办公室、工会办公室负责人在主会场参加会议，各单位(直管项目)大党建体系分管领导及分管的部门中层干部在分会场参加会议。

　　(许志勇/报道)

　　05

　　财务、审计

　　2月19日，集团公司召开2020年财务、审计重点工作布置视频会。总会计师潘文学出席会议并讲话。

　　会议指出，各级财务人员要转变思维、创新工作、主动作为，实现财务工作再夯实、再提升;要有高度的责任心和荣誉感，争做标杆引领;要从大局出发，观大势、谋大事，强化金融思维和管理经济理念，实现财务价值创造，助力企业健康发展。

　　会议要求，面对当前国内外新形势、集团公司新目标，各单位要把握好以下几点要求：一是做好复产复工，尽快从思想状态上回归工作;二是关注国家经济发展态势，充分用好各项优惠政策;三是强化金融支撑体系，抢抓窗口期扩大资本积累;四是打通财务、共享、审计的数据和资源，强化决策支撑作用;五是把握好财务数据与企业发展规模间的关系，做好企业发展中量和质的动态平衡。

　　会议强调，各级财务、审计管理者要紧跟企业发展调整工作思路，保持对数字和事件的高度敏感，从管理经济、知识经济的角度把握管理工作脉络;财务人员要准确把握角色定位，不断提升个人能力素养，为企业发展做出更大贡献。

　　会议还就会计核算、财务工作重心、审计导向、海外财务审计工作等提出了具体要求。

　　财务管理部、审计监督部、财务共享中心，各子分公司和直属项目部总会计师、财务审计人员共计860余人在分会场或通过软视频参加会议。

　　(严海英、李静/报道)

　　06

　　市场营销

　　2月21日，集团公司召开疫情期间营销工作网络视频会议。副总经理徐振伟、彭正勇出席会议并讲话。

　　会议指出，全体营销人员要保持定力、坚定信心，紧紧咬住年初各项任务目标不放松，按照集团公司工作部署，在准确把握形势、挖潜市场机遇、做好谋篇布局、精准重点突破这四个方面重点发力，坚定不移推进营销工作，确保“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”。

　　会议就下一步工作提出要求：一是加强政策研究，做好商业模式研究，调整区域布局，充分发挥集团公司市场优势和品牌影响力，在核心产品、主业产品上狠下功夫;二是补短板、强弱项，完善营销体系建设，做好对接工作，发挥整体优势，理顺管理关系及界面，完善人员配备和岗位设置;三是加强市场营销的数字化、信息化建设，提高线上办公效率，全面适应各地方电子招标要求。

　　会议分析形势，提出三方面意见：一是全体开发人员要有锲而不舍的精神和扎实的基础功底，要坚定信心、咬定目标，努力完成年度开发目标;二是公路市政板块要立足更高更远视野，打造好品牌项目;三是铁路轨道板块要稳步推进，做好平台公司，强势进入大直径盾构市场，全力突破铁路市场。

　　市场管理部、各区域总部、事业部、子分公司、城市分公司等700余名市场营销人员通过网络视频参加会议。

　　(吴娜娜/报道)

　　07

　　海外板块

　　2月6日，集团公司召开海外复工工作部署网络视频会议。副总经理刘东元出席会议并讲话。

　　会议指出，海外各级领导干部要提高政治站位，压实责任，科学组织疫情防控工作，把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署和中交集团、一公局集团总体要求上来，做到“三个要讲”，把握“三个原则”，严守“三条纪律”，统筹好“三个层面”工作。一是要组织到位，管好自己的人，做最充分准备，将疫情影响降到最小。二是相关制度、措施要可行到位，随时根据疫情变化进行更新，并跟踪落实。三是返岗人员严格执行制度到位，各级党员领导干部要带头坚决执行。四是要做好疫情防控各方面培训到位，确保各层级、各岗位对防疫措施准确掌握。

　　会议要求，要坚定信心应对挑战，鼓足干劲抓好落实，全力确保完成全年海外工作任务。一是做好重点项目生产安排，逐个项目去梳理前期策划，资源提前组织到位，确保万无一失。二是加快重点项目开发，优化调整资源配置。三是加强技术引领，今年技术工作力争进到集团公司前三位。四是信息化和数字化工作要更深更细更实，走在前列。五是健全培训制度和流程，将人员培训工作抓出实效。

　　会议就各级党员干部和管理人员抓实抓细疫情防控、科学复工提出了具体要求。

　　海外事业部相关部门负责人、管理人员在主会场参加会议，海外各单位领导班子成员及相关人员约400人通过视频参会。

　　(郭富强/报道)

　　08

　　经营管控

　　2月21日，集团公司召开疫情防控及科学复工督导会暨合同、物资设备、运营考核会。副总经理王秋胜、刘其亮、张战凯等参加会议并讲话。

　　会议对经营管控人员提出六点要求：一要能算账、会算账，算好大帐;二要加强成本控制，做好预算，量价双控;三要做好变更策划工作;四要做好疫情防控理赔工作，充分理解不可抗力因素;五要加强新政策、新制度、新业态模式及系列会议精神的学习贯彻;六要做好线上办公，提升信息化管控水平。

　　会议就经营管理防疫复工提出四点要求：一要提高政治站位，必须“一切行动听指挥”，确保政令畅通，杜绝各行其是。二要压实职能职责，各级领导把责任扛起来、把工作落实下去，主动作为，确保全盘工作科学开展、规范组织。三要抓好统筹施策，制定系统性应对方案和措施。四要紧盯目标管理与“334”治理有效统筹，分解细化落实，实现目标管理与行为落实的高度契合。

　　会议指出，要贴近业主，加强沟通，通盘考虑项目二次经营，为企业争取更大利益;要贴近协作队伍，合理考虑协作队伍疫情防控费用问题;要贴近市场，了解并掌握相关政策变化。

　　合同管理与结算中心、物资设备管理中心、运营管理部等部门，相关单位、项目人员共130余人通过“现场+视频”形式参加会议。

　　(黄立波/报道)

 

      （中交一公局集团）