亮剑太行山，决战太焦线！太焦铁路TJZF-3标项目吹响“百日大干”号角！

　　4月28日，中铁十六局电气化工程公司党委书记、董事长董艳斌到太焦铁路TJZF-3标项目施工现场调研，并召开“大干一百天”施工动员大会。中铁十六局电气化工程公司副总经理兼项目经理高宏宇，副总经理、总经济师曾国陪同调研。

董艳斌视察晋城东站和高平东站

　　上午，董艳斌一行来到晋城东站和高平东站施工现场，询问了施工进度、工期安排，了解了混凝土供应、钢材加工、周转性材料的使用情况，并对现场出现的安全质量隐患提出了整改意见 ，对施工进度作出了具体的安排，对现场形成的施工大干局面给予了高度肯定。

“大干一百天”施工动员会现场

　　下午，在太焦项目部召开了“大干一百天”施工动员大会，太焦项目执行经理黄健伟主持会议。会上，中铁十六局电气化工程公司副总经理兼项目经理高宏宇，项目书记郑根全分别就现场施工和党建工作情况进行了汇报。

董艳斌下达“大干一百天”重要指示

　　董艳斌指出，太焦铁路站房项目对公司树立铁路站房品牌、谋划未来发展布局具有深远的影响。他强调，当前太焦铁路项目工期紧、任务重，全体职工要进一步提高认识，发挥连续作战精神，敢于亮剑，以“拼刺刀”的勇气克服各种困难，同心同向，坚定信心，坚决打赢太焦铁路攻坚战，全力打响十六局铁路站房品牌!

　　树立“一个理念”

　　开局即是冲刺，上场就要决战；

　　辛苦不是目的，打赢才是追求。

　　打造“两个阵地”

　　电气化公司铁路站房阵地

　　十六局铁路站房品牌阵地

　　作出“三点指示”

　　1.全面深入推行法人管项目，确保企业利益最大化，使安全、质量、进度、信誉、效益在全线领先。要全面落实好法人管项目的5个重要环节，克服一切困难，抓好安全、质量、进度，坚持责任成本预算刚性执行，确保安全“零事故”，质量“零缺陷”，进度“零拖延”，力保“5·15”主体封顶目标圆满完成，实现项目、企业创誉创效目标。

　　2.全面配齐配强各类资源，时间用足，空间占满，确保完成各项节点目标。一是合力配置各类资源，配齐配强专业技术人员、劳务人员。二是时间用足，争分夺秒、加班加点抢抓工期。三是空间占满，制定详细的施工计划，明确劳务队工期节点任务，各项工序交叉平行流水作业，形成“只能让人等工作面，不能让工作面等人”的大干局面。在抢抓进度的同时，要统筹做好安全防控，确保各项节点目标圆满完成。

　　3.上齐各类奖罚配套措施，火力全开、同心同向、重奖重罚，确保信誉效益双丰收。在“百日大干”期间，以明确施工计划、节点目标为基础，制定相应的奖罚激励措施，对贡献突出、积极作为的项目部员工予以提拔和奖励，对完成节点目标的劳务队实行节点工期奖励，大力激发项目部上下充分发挥积极性、主动性和创造性，全面掀起施工大干热潮。

　　明确“四个目标”

　　1. 确保在太焦线三个站房标排名第一。

　　2. 打造成为电气化公司站房施工的排头兵。

　　3. 大量培养电气化公司站房专业板块的施工技术和管理力量。

　　4. 超额完成公司下达的各项经济技术指标，为公司交上一份满意答卷。

中铁十六局电气化工程公司副总经理，太焦项目经理高宏宇讲话

　　会上，高宏宇汇报了太焦项目“六好管理思路”：一是法人管项目推行好；二是工期管理筹划好；三是二次经营开展好；四是高新技术应用好；五是各种风险防控好；六是人才队伍建设好。

中铁十六局电气化工程公司副总经理、总经济师曾国讲话

　　曾国就项目经济管理提出了“六个做好”要求：一是做好劳务分包管理；二是做好责任成本管理；三是做好变更索赔创效；四是做好清收确权；五是做好经济活动分析；六是做好法人管项目各项规章制度落地生根。

　　会议最后，太焦项目执行经理黄健伟做表态发言。他表示，冲锋号已吹响，大干正当时，太焦项目将持续精准落实法人管项目理念，全力打造“太焦品牌”，全面提升项目的管控水平。全体职工必将铆足干劲，大干一百天，确保工程安全、质量、进度、信誉、效益全面创优，为公司打造创效品牌子公司贡献太焦力量!

　　中铁十六局电气化工程公司经营部负责人、太焦铁路TJZF-3标项目部部门负责人参加会议。（中铁十六局电气化工程公司）