福建交通集团落实“五个一批”项目及“赶超计划”工作推进会议召开

　　10月15日下午，福建交通集团召开落实“五个一批”项目及“赶超计划”工作推进会议。福建交通集团党委书记、董事长李兴湖出席会议并讲话，福建交通集团纪委书记苏志忠、相关部门长及下属各单位主要领导、分管投资工作的领导等参加了会议，福建交通集团副总经理杨锦昌主持会议。

　　李兴湖就项目推进工作提出4项具体要求：首先要提高站位，从思想上高度重视项目推进。抓项目是企业发展的着力点和实现跨越发展的必由之路，对于企业人才集聚、干部员工树立信心、提升干事创业热情都有着重要的正向作用，要高度重视项目工作，大力推进“五个一批”项目攻坚。其次要加大力度，切实抓好“五个一批”项目落实。要集中力量、加快在建项目建成投产，早日形成新产能。重点加快完成江阴6#、7#泊位、闽运平潭、长乐和邵武客运站及江阴港区2台岸桥和5台场桥等项目的投产达产。要突破障碍、加快项目前期工作。利用好福建省推进“五个一批”项目攻坚的有利时机，突破港口项目用海审批障碍、解决集团闽南总部大厦项目前期问题，尽快完成相关项目前期工作开展建设。要创新思路、大力推进项目生成。各单位要根据自身的战略发展方向，立足现代服务业，借势而为、创新思路、大力寻找生成发展项目。重点谋划好泉州秀涂港区收储、罗源牛坑湾开发、闽运客南站、旧连江站土地开发、冷链物流兼并等项目的生成和落地，为企业储备发展后劲，为高质量发展落实赶超奠定基础。第三要勇于担当，主动做好项目领导、服务和激励。各单位主要领导应亲自推动项目，做好项目攻坚战的一线指挥员和第一责任人，亲自研究部署、协调沟通、解决重大项目问题。集团各部门要为项目发展提供服务和保障。完善项目工作激励机制，将“五个一批”项目的推进落实情况纳入绩效考核。第四要加强政策研究，更好地推进项目生成、落实和实施。密切关注与项目生成和推进相关的政策，深入研究、利用支持政策、优惠政策和补助措施，更好地促进项目生成、落实和实施。

　　会议传达了福建省委十届六次全会及福建省推进“五个一批”项目攻坚会议精神，通报了交通集团2018年前三季度投资工作情况、集团“五个一批”项目预排概况。部分单位简要汇报各自推进“五个一批”及“赶超计划”工作情况，并对部分重大项目进度、存在问题进行了沟通，提出了推进项目的具体措施与建议。经会议研究，全集团至2020年“五个一批”项目共46项，项目总投资448.9亿元，其中至2020年投资120亿元。