中铁十四局经营承揽加速 确保项目中标

“要梳理重点项目、盯紧大项目，确保四季度招标项目中标落袋。”日前，十四局召开经营工作会议，安排部署近期经营工作，向年度经营承揽目标再冲刺。

在国家基础设施领域补短板的有利形势下，十四局抓住发展机遇，提出要努力实现经营承揽提质增量目标。在经营工作会上，该集团分析形势，查找问题，出台一揽子冲刺目标措施，要求集团本级负责经营决策和管理，发挥统领协调作用；各指挥部延伸集团本级经营职能，负责在建项目监管和企业信用维护，发挥牵头作用；工程公司立足于“抓现场、创信誉、出业绩”“以干促揽、滚动发展”，做好投标具体业务工作。

该集团认真落实中国铁建总体发展要求，培育、扩大专业优势，重点抓好大直径盾构和水下隧道等具有核心竞争力的项目，着力开发依托建筑工业化的产业园以及试验检测等特色板块市场，重点运作好生态治理、军民融合、绿色经济等新业态、新领域、新模式的项目承揽，为经营承揽提供新的动力引擎。

他们进一步完善经营人员考核评价体系，对现有经营人员采取“引进来‘请’出去”的灵活政策；同时，细化量化考核，实行一标一奖，打破经营奖励大锅饭，将不适合从事经营工作尤其是近3年无成效的办事处主任和省市经营部长调离岗位；对有作为、成绩突出的办事处主任和经营部长进行重奖，让实干者得实惠，让有业绩的经营人员有位子、有票子。

他们还要求各层级把好源头、抓好过程，严控经营风险；加强承揽项目评估审核，严格执行中国铁建的“六不揽”要求；经营人员严格按中国铁建职工违纪违规处分规定中的要求开展工作，规范经营行为，防范经营风险，防止“一处失信、处处受罚”。