甘孜州优化国资战略布局 推动全域旅游示范区创建

　　一是完善布局。整合海螺沟景区范围内国有资产，提档升级海螺沟投资发展集团、稻城亚丁景区旅游开发公司为州属一级企业;以稻城亚丁、理塘格聂、巴塘措普沟、丹巴中路、雅拉神山等高品质旅游资源为依托，组建景区旅游开发企业，涉及景区开发、酒店餐饮、旅游产品等板块，完善全州旅游国资布局。

　　二是提质增效。规范企业内部管理，强化内控体系建设，对投入大、见效慢、市场不成熟、历史遗留问题多的涉旅国资企业进行清理整合，提升国有资本运行效率，推动企业高质量发展。稻城亚丁景区公司迅速做大做强做优，资产总额达6.5亿元，实现盈利4000余万元，上缴各类税收5000余万元;州旅游集团开展清理子公司3家，着手清理1家，瘦身健体，轻装上阵。

　　三是项目支撑。以景区项目建设为支撑，加快旅游产业发展，助推全域旅游示范区建设。全力推进全州国省干道沿线旅游综合服务体、旅游厕所建设;融资8亿余元，实施稻城亚丁、巴塘措普沟、理塘格聂等景区配套建设项目12个，稻城亚丁景区营业收入突破亿元，巴塘措普沟、理塘格聂景区将于明年10月开园营业。